任正非的 18 个管理故事 企业不能穿“红舞鞋” “我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业 怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力。” 盐碱地 “华为的成功在于坚持不懈地推进“鸡肋战 略”，在西方大公司看不上的盐碱地上， 一点一点地清洗耕耘，而且，薄利也逼着 公司在很窄的夹缝中锻炼了能力，提高了 管理水平。” 深淘滩，低作堰 “客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利， 多付出一分钱的。” “节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些， 多一些让利给客户，并善待供应商及其他

高绩效HR的知识管理专家 HR新知派 专栏 直播 课堂 智库 社群 订阅专栏/ 研究报告/ 专题资料/ 标杆研究 咨询全案/ 精选书籍/ 高效办公/ 互动交流 人力资源研习社 华为管理研习社 职场管理研习社 行政后勤研习社 人资行政交流圈 …… 商城 仁 策 学 社 汇集国内优秀HR、专家大咖和研究学者 微信公众号/ 今日头条同步分享 请在公众号中回复以上关键词，即可进入相应专栏 华为是谁？ 华为是全球领先的信息与通信技术 (ICT)解决方案供应商，专注于ICT领 域，坚持稳

华为公司干部后备队管理办法（2017版） 一、目的 干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部 后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供 合格的后备干部，特制订此管理办法。 二、定义 干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部 预备队四层进行培养，其中： 管理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源 池成员； 管理四级干部后备队：从优秀的三级管理者

第1页/共98页 一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机，支 撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队 伍。 总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，这个目标就是贡献。管理就是要 强调干部的实际贡献，而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重，没有贡献怎么可以？ 这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际贡献很大，为什么不可以先提起来？提起来后 继续考核、考试素质，不行还可以下去，归队当兵。每个干部

华为2008 丰富人们的沟通和生活 高绩效HR的知识管理专家 HR新知派 专栏 直播 课堂 智库 社群 订阅专栏/ 研究报告/ 专题资料/ 标杆研究 咨询全案/ 精选书籍/ 高效办公/ 互动交流 人力资源研习社 华为管理研习社 职场管理研习社 行政后勤研习社 人资行政交流圈 …… 商城 仁 策 学 社 汇集国内优秀HR、专家大咖和研究学者 微信公众号/ 今日头条同步分享 请在公众号中回复以上关键词，即可进入相应专栏 目录 华为对客户的独特价值 稳健增长 2008年里程碑

第1页/共51页 第199 期(2008 年04 月30 日) 目录 不仅仅是华为人在奋斗........................................................................................................................... 3 ——成都网络改造项目纪实....................................................................

第1页/共47页 第158 期(2004 年11 月26 日) 目录 吴邦国委员长访问非洲四国见证华为连获佳绩...................................................................................3 图片新闻............................................................................................................

第1页/共36页 第022 期(1995 年11 月08 日) 目录 诚聘............................................................................................................................................................2 关于程控交换机产业技术创新战略研究的建议.....................................

第1页/共4页 感谢大家！大家在这边很辛苦努力，我代表公司来看看大家。今天给大家沟通，主要 是看看大家在文件上有些什么不理解，对公司的一些管理、以及改进还有些什么意见。 一、 建立流程责任制，账实相符和五个“一”的目的是管理效率的提高和内控的加强。 [问题：2013 年以来内控、SSC、流程质量、各流程PC 都加大了对合规和流程遵从的管 理力度，投入了很多的精力，公司将来是否会考虑统筹整合这些内控监督相关的工作？] 秘鲁SACA 到了三分应该也不错了,改进还是挺快的。我们加强内控监管，不应妨碍

第1页/共457页 第2页/共457页 目录 1.华为公司举行董事会自律宣言宣誓大会................................................................................... 5 2.伟大的从“零”起飞奖...............................................................................................................