序号 模板名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目组成员表 项目策划/任务书 项目WBS表 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 项目会议纪要 项目状态报告表 项目变更管理表 项目总结表 一、项目基本情况 项目名称 项目编号 制作人 张三 审核人 项目经理 张三 制作日期 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日期 投入频度及工作量 李四 项目赞助人 项目赞助 张三 项目经理 总体负责 王五 项目核心成

序号 模板名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 华为项目管理10大模板 项目组成员表 项目策划/任务书 项目WBS表 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 项目会议纪要 项目状态报告表 项目变更管理表 项目总结表 一、项目基本情况 项目名称 项目编号 制作人 张三 审核人 项目经理 张三 制作日期 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日期 投入频度及工作量 李四 项目赞助人 项目赞助 张三 项目经理 总

项目名称，《项目估计表》 项目估计表 0. 基本信息 项目名称 项目经理 规划小组成员 日期 1. 产品的WBS 提示：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的WBS。由于此处WBS 仅 用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。 2. 产品规模估计 提示：产品规模估计方法参见 [SPP-PROC-PP]。 产品的组件 新开发组件的规模 （代码行、类、文档页数） 复用或自动生成的组件的规模 （代码行、类、文档页数） 组件1 组件2 组件3  机

WBS 有效的工作分解结构 引言 本文目的是为了满足对WBS 概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。 旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过 程中都把WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经 被大家普遍认可的WBS 及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提 出的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中，WBS 不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正

制定概 念阶段 项目计 划 制定端 到端项 目1/2 级计划 制定计 划阶段 项目计 划 制定端 到端项 目3/4 级计划 项目进度管理操作指导书 1 项目计划制定 图1 概念阶段项目计划图 1.1 概念阶段项目计划 计划制定责任人：PDT 经理 参与制定计划者：概念阶段小组成员 输出：概念阶段项目计划 模板：参见《项目计划WBS 模板》（003 号模板） 计划制定步骤：  获取《项目计划WBS 模板》  PDT 经理组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以