项目经理如何在万物互联时代生存下来？ 赵卫 敏捷教练及顾问 IBM 大中华区Agile/DevOps卓越中心 © 2016 IBM Corporation IBM Confidential 2  专业技能： – 大型敏捷转型实施辅导与咨询（4年） – Scrum、看板及精益方法（9年） – 敏捷培训和工作坊（4年） – 研发经理和软件开发（16+年）  近期客户: – 百联全渠道电子商务敏捷转型，敏捷教练及顾问 – 汇丰银行，敏捷培训和辅导

敏捷在管理学的定位与应用 游永清：PMP. PMI-ACP 2017-09-24, PMI中国2017大会 • 台资企业电脑公司处长 现职 • 台湾科技大学工业管理硕士 • 广州中山大学工商管理博士 • 江苏大学创新管理博士研究 学历 • PMP 项目管理专业人士 • PMI-ACP 敏捷项目管理专业人士 证照 • 电子制造业26年工作经验 • 清筠企业管理咨询公司资深讲师 • 台湾电电公会特约讲师2011~ 经历 3 传统与敏捷管理比较 敏捷宣言与方法论：Scrum, XP, Lean

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 SAFE⼤大规模敏敏捷转型实践 华为雷玲，光环⾦毅 @北北京 2017.11.25 雷玲 华为P&S体系敏捷COE，从2012年开始持续参与华为 敏捷转型，参与IPD流程管理体系建设，2013年企业 级规模化敏捷SAFe ®认证咨询师(SPC) ⾦毅 ，英⽂名 Lucy 光环国际敏捷咨询顾问，现专注于华为P&S敏捷咨询 原IBM CIO 敏捷项目经理 & 资深 Scrum Master PMP ®，PMI-ACP ®，企业级规模化敏捷

如何打造 真正的One Team 张迎辉 • 阿⾥里巴巴罗汉堂讲师，开发 和讲授多⻔门敏捷课程 • ⽀支持⼿手机淘宝、优酷、阿⾥里 ⽂文娱⼲⼴广告、阿⾥里健康等多个 部⻔门的团队敏捷转型 • PMP／CSM／CSPO／CSD • 案例分享 -­‐ 2016 Regional Scrum Gathering -­‐ 2017 DevOpsDays上海站 -­‐ 2017 项⺫⽬目管理⼤

敏捷项目管理 陈宗斌 译 敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的 企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个IT 投资组合中。 在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机 构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO 成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和 投资组合管理感兴趣的人士阅读。 敏捷项目管理 前言  摘

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