采 购 控 制 过 程 流 程 图 国家法规、环保、 安全要求  国家法规、环保、 安全要求； 顾客要求 工程规范、技术（材 料）要求； 合同、定单、电话记 录（生效后）； 生产计划、指令； 采购计划、 原料、外协件、半成 品库存； 最高、最低库存管理 计划（安全存量）； 采购能力和采购周期 计划 采购（FMEA）风险 供应商质量协议； 供应商评定规定； 采购职责与权限; IQC 进货监视记录； 过程测量监视记录； 产品测量监视记录； 

1 附件5： 新能源汽车产品专项检验标准目录 序 号 检验项目 标准名称 标准号 备注 1 储能装置 （单体、 模块） 电动汽车用锌空气电池 GB/T 18333.2- 2015 6.2.4、6.3.4 90°倾倒试验 对水系电解液蓄电池暂不执 行。 车用超级电容器 QC/T 741- 2014 电动汽车用动力蓄电池循 环寿命要求及试验方法 GB/T 31484-2015 6.5 工况循环寿命结合整车 可靠性标准进行考核。 电动汽车用动力蓄电池安 全要求及试验方法 GB/T

1 附件5： 新能源汽车产品专项检验标准目录 序 号 检验项目 标准名称 标准号 备注 1 储能装置 （单体、 模块） 电动汽车用锌空气电池 GB/T 18333.2- 2015 6.2.4、6.3.4 90°倾倒试验 对水系电解液蓄电池暂不执 行。 车用超级电容器 QC/T 741- 2014 电动汽车用动力蓄电池循 环寿命要求及试验方法 GB/T 31484-2015 6.5 工况循环寿命结合整车 可靠性标准进行考核。 电动汽车用动力蓄电池安 全要求及试验方法 GB/T

协 议 书 甲方： 乙方： 鉴于： 1. 甲方：北京jmqc 科技有限公司系依据《中华人民共和国公司法》及相关中国 法律法规设立的具有独立资格的法人； 2. 乙方系以其全部意愿成为甲方的隐名股东，仅享有该协议所规定的股东分红权 利及承担相应的风险，放弃相应的管理者权利。 经双方平等、自愿协商，就乙方作为股东投资公司之事宜，与甲乙方签订如 下协议，以兹共同遵守。 一、股权认购 1. 乙方以甲方指定持股人名义合法持有的公司相应股权，总价款为人民币： 万 元

1 3 类别 服务项目 类别 服务项目 认证 咨询 ISO9001 ：2015 质量体系 现场 改善 TS 五大工具实战 ISO/TS16949 汽车体系 5S 改善 QC080000 有害物质体系 防错 ISO14001 ：2015 环境体系 8D 及5Why 的应用与分析 OHSAS18001 安全体系 TPM 全面生产性维护 FSC 森林体系 QCC 品管圈 AS9100 航空航天体系 流程优化 TL9000 通信体系 精益生产 IRIS 铁路体系 六西格玛专案 I

降低预算执行差异率 降低预算执行差异率 ——框架完整 内容真实 烟草类QC 汇 报 降低预算执行差异率 1 小组简介 2 选题理由 3 设定目标 4 目标可行性分析 5 要因确定 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 巩固措施 10 下一步打算 目录 0 降低预算执行差异率 一、小组简介 （一）小组概况 小组名称 推进小组 课题名称 降低预算执行差异率 小组类型 管理型 小组成立日期 休息休息 活动时间 2013 年03 月－2014 年01 月 注册

汇报单位：某某电网某某单位 获奖国家电网QC 模板 国家电网xxQC 小组 框架完整· 含专业QC 图表· 简约设计· 易于 驾驭 2 一、实施背景及目标 二、主要做法 三、实施成效 五、总结与下一步打算 四、标准化 CONTE NTS 目 录 电能计量装置指在发、供、用这三个部门之间进行测量计算出电能数量 的计量器具，没有它，在发、供、用电三个方面就无法进行销售、买卖， 所以电能计量装置在发、供、用电的地位是十分重要的。 A 、计量装 置 电流互感器（Current

QC 七大手法 概述 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工 具推行并获得成功之后，1979 年又提出新七种工具。之所以称之为“七 种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器， 所谓七种工具就是沿用了七种武器。 有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以 外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。 本次课程，主要讲的是QC 七大手法， QC 旧七大手法指的是： 检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、

东莞市隆宇电子有限公司 进料日期 供应商 品名 规格 数量 结果 进料检验明细表 版本：A 表单编号：LY47042 IQC验货结果

企业合理化(QCDD) 培训讲 义 1. 企业合理化的基本原理 2. 为什么需要企业合理化 3. 企业合理化的主要内容 4. 企业合理化的主要思路 5. 企业合理化的主要措施 6. 企业合理化的注意事项 7. 企业合理化与QCDD 改进的关系 企业合理化讲授要解决的问题 • 第一个问题：明确讲授的思路 知道讲授什么 • 第二个问题：希望达到的目的 知道努力方向 • 第三个问题：回答疑惑和难题 知道怎样去做 企业合理化培训讲义思路 企 业 合 理 化 为什么要企