Worldpanel 消费者指数 2026 年2月 守正出奇 中国快速消费品市场的变与不变 2025 复盘与2026 前瞻 连续性的消费者真实购买行为挖掘 2 Footer goes here – font size 10 1/4 +1.5% 46% 消费者购买行为变化了吗？ 所在品类增长驱动是什么？ 这背后是哪类家庭结构？ 消费行为是怎样的？ 各零售业态跑马圈地的本质是什么？ XVDWqRnPmMoNoPmOoOqNwO6MdNbRmOpPpNoQeRqQnPfQmNoObRrQ

因應時代的項目 經理 PMO對項目經理的支持，提升項目獲益 傅旭昇、Phd, PMP 麥嵩隆諮詢(上海)首席諮詢師 27 10 2019 Simon Fu 傅旭昇博士, PMP • simon@msols.com 實施PMO與專 案管理 推廣專案管理 教專案管理 • 麥嵩隆管理諮詢(上海) • 元嵩管理顧問(台灣) • 國家標準品質委員 • 六年PMI臺灣分會理 事長 • 二年PMI臺灣分會秘 書長 • 逢甲大學兼任助理教 授 台灣水利署、 彰化縣節電、 高鐵訓練

PMO如何帮助企业实现 项目管理卓越 GKN 吉凯恩 李楠楠 Nina Li 27 10 2019 • 演讲目标 • 演讲人介绍 • 吉凯恩公司及获奖项目介绍 • PMO职能介绍及PMO的发展方向 • 实现项目管理卓越落地的步骤 • 提高项目管理人员的技能及知识 • 问答时间 演讲目标 与大家分享PMO的知识和经验，对于从事（计划 从事）PMO工作的学友产生正向的、引起思考的 作用；促进大家讨论和互相学习。 个人背景介绍 31 OCTOBER 2019 PMO如何帮助企业实现

新一代PMO ——有效赋能组织战略落地 Key Enabler of a Strategy Implementation—New G. PMO 郭海群 Hunter Guo 赛默飞世尔科技，PMO&PPI总监 October 2019 2019/10/31 前言/ INTRODUCTION 在VUCA时代，唯一不变的主题是变化，是快速变化！随着组织外部竞争的不断加速和激烈，越来越多 的组织不断调整战略以应对。随之而来，组织也面临前所未有的新挑战: • 如何始于价值主张（Value Prop

PMO的重新定位 季颖 2019.10 • 20年丰富IT从业经验，熟知企业级软件解决方案 • 2010年加入惠普软件，担任PMO的项目经理 • 拥有丰富的单域或跨域的项目/项目集管理经验 • 擅长制定标准和优化流程 • PMP、MSP、SAFe 认证 • 情商教练 季颖 MicroFocus (原惠普软件部)PMO 项目集经理 我的日常 对于管理层和决策层 数据分析 实施规划 风险规避提案 进展报告 各团队协调方案 预算人员计划 项目成功的保障 Gatekeeper

商业分析-项目衡量与价 值决策 顾丽 27/10/2019 自我介绍 PMP, PMI-ACP, PMI-PBA 十年工程行业项目经理 PMI上海社区核心志愿者 曾参与翻译《PMI商业分析实践指南》 《PMI需求管理实践指南》 《PMI商业分析指南和标准》 《业务驱动的PMO最佳实践》 参与编写 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》 《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》 商业分析-项目衡量与价值决策 27 October 2019 2 31 OCTOBER 2019

项目经理72变 京东618大促技术备战项目管理 京东集团王先科 个人简介 • 京东商城中台研发体系PMO 高级经理 • 9年传统行业经验 • 4年互联网行业经验 • 10年项目管理经验 • 七次大促技术备战（618/双11）总项目经理 1 2 目 录 618项目介绍 项目管理挑战 3 项目管理实践 4 项目经理角色转换 5 感想体会 京东主场 上半年最重要的促销活动 绝不仅仅是促销与备货 技术支撑 瞬时流量峰值极高 京东618 稳定 可靠 扩容 压测 优

IT 组织级项目管理实战分享 深圳市蓝云软件有限公司 总裁 唐智勇 应用场景说明 • 以一个典型的大型企业 IT 部门为原型 • 综合相关的案例和经验 • 侧重组织级问题，不深入项目级问题 • 按照实际业务流程介绍一个系统化的解决方案 以典型的 IT 项目管理流程为场景 业务部门 IT 部门 需求提出部门 商务部门 IT 决策机构 需求团队 PMO 项目团队 运维团队 提出年度计划 提出业务需求 批准年度计划 批准立项 批准

敏捷项目管理 陈宗斌 译 敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的 企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个IT 投资组合中。 在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机 构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO 成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和 投资组合管理感兴趣的人士阅读。 敏捷项目管理 前言  摘