活动Activities 活动描述 Description 更新项目文档 Update Project Files POP-40 更新所有的项目文档。 Update all project files. 继续对项目进 行管理和监控 Continue Monitoring and Control of Project LPDT-140 FPDT-80 RDPDT-90 TSPDT-80 MNFPDT-80 PROPDT-80 MKTPDT-90 对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制。

客服代表角色说明书 （仅供内部使用） 文 件 编 号： KDC- 版 本 号： V 0. 1 实 施 日 期： yyyy-mm-dd 保 密 等 级： ■秘密 □机密 □绝密 编 制： 陆东强 审 核： 会 签： 批 准： KDC- 角色说明书 □秘密 □机密 □绝密 注：选定文档信息“保密等级”栏中的选项方框后，选择插入—符号—几何图形符■覆盖□。

开始E C 发布管理 执行项目监控 召集开工会 更新项目环境 开发阶段详细操作流程 V2.0 PDT经理 LPDT PDT财务代表 FPDT PDT开发代表 RDPDT PDT技术支援代表 TSPDT PDT市场代表 MKTPDT 系统工程师 SE 项目操作员 POP IPMT PDT采购代表 PROPDT PDT制造代表 MNPDT 增扩PDT 进行产 品开发全员任命 PDTÆ赣Ã 通知书 IPMT-50 LPDT-83 POP-30 硬件工程师 (EE) 结构

项目计划管理 一、研发项目运作管理要点 产品研发计划是解决开发周期过长问题的重要手段。项目计划是项目参与组织与成员对项目目标的承诺； 项目计划又是对开发团队的命令， 产品研发计划的作用可以以下几个方面来概括：  研发计划是连通研发团队的运作的神经柱：产品研发计划是分级分层的，对应PDT 的组织架构。 通过计划可以明确PDT 各方职责，通过计划自上而下充分传递压力，从而起到提高团队工作效率的作用， 计划就是命令。  研发计划是实现项目目标的诺言： 任何研发计划的都是以PDT 项目目标

制定概 念阶段 项目计 划 制定端 到端项 目1/2 级计划 制定计 划阶段 项目计 划 制定端 到端项 目3/4 级计划 项目进度管理操作指导书 1 项目计划制定 图1 概念阶段项目计划图 1.1 概念阶段项目计划 计划制定责任人：PDT 经理 参与制定计划者：概念阶段小组成员 输出：概念阶段项目计划 模板：参见《项目计划WBS 模板》（003 号模板） 计划制定步骤：  获取《项目计划WBS 模板》  PDT 经理组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以

市场代表（MKT PDT）技能评价表 候选人： 工号： 通用技能 技能项 技能描述 技能等级要求 评价意见 优势 不足 等级 项目管理 1. 熟悉、理 解、掌 握、运用 项目管理 的专业的方 法、工具的能 力 2. 具备对项 目的任 务、资源 和成本进 行计划、 控制以及 管理的能 力 3. 在项目的 预算内达 3 到既定的 最终明确 目标，同 时达到可 接受的质 量水平的能 力 人际能力 4. 人际理解

IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度（试 行） 第一章 总 则 【目的】 1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证IPD试点项目的 成功 2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设 3、鼓励管理者投身IPD变革，努力学习、理解并掌握IPD的知识和 技能，逐步形成IPD模式下的职业经理人群体 【适用范围】 本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、 PDT扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高