《收购、兼并和企业重组》 授 课 纲 要 教学目的： 从公司活动的角度，帮助学生了解企业收 购、兼并活动的一般内容，理解企业重组 方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司 在特定背景下收购、兼并方案的设计方法 要点，掌握具体企业重组的方案设计和实 施要领。 教学对象： 具有： 一定企业经历或间接阅历的 MBA 学员 课时计划： 授课

—— 弘筹企業諮詢 —— 科创板与IPO 体制走向 主讲人：周代春 2019 年3 月. 北京 演讲人简介 周代春先生 • 北京弘筹企业咨询有限公司执行合伙人 • 中关村百人会天使投资联盟共同发起人、副理事长 • 深圳证券交易所董秘培训班讲师 • 中国行为法学会金融法律行为研究会理事 教育背景 • 西安交通大学工学学士 • 中国政法大学法学硕士 • 中欧国际工商学院EMBA 工作经历 • 北京市君泽君律师事务所律师、高级合伙人 • 西北证券有限责任公司清算组组长（法人代表） • 首届全国证

《股权策划落地系统》 时间：2015 年4 月26 日 地点：上海市新南华大酒店29 楼乐聚同心会 主讲老师：赵先锋 清华大学MBA 总裁班导师 聚百洲咨询集团副总裁 目录 1.瞬间提升企业核心竞争力的3 种产品 2.巴菲特永不透露的股权8 大用处 3.聚百洲团队实操案例解析：股权之争，春秋5 霸 4.瞬间提升企业估值5-8 倍的20 个秘密 5.聚百洲团队实操案例解析：传统与科技，激励策略 6.7 步曲实现无懈可击的股权激励体系 7.聚百洲团队实操案例解析：高低门槛，激励策略 8

股权期权激励 << 2009年· 深圳 周凌峰 Copyright siget Corporation 2009 www.siget.com.cn 2 顾问专家介绍 常务副总、资深顾问、高级讲师 职业经验 周凌峰先生 浙江大学，MBA 七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工 作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业任董事长助理，某集团公司副总裁兼 营销中心总经理；曾在上海一家(外资)投资管理咨询公司从事投资管理、企业并购咨询 工作，北京一家知名管

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版权信息 C O P Y R I G H T 书名：从报表看企业:数字背后的秘密 作者：张新民 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2012年7月 ISBN：9787300160672 本书由中国人民大学出版社授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 前言 经过几年的不断修改，《从报表看企业——数字背后的秘密》终于与读者 见面了！ 在过去10年时间里，我曾经为全国近30所大学的EMBA讲授过“企业财务 报表分析”课程。在讲授过程中，我发现“财务报表分析”是一门令多数学

版权信息 COPYRIGHT 书名：高情商接话术：开口就让人喜欢 作者：叶舟 出版社：世界知识出版社·全米文化 出版时间：2025年3月 字数：205千字 导语 学会了赞美，就等于拿到了人生的“MBA” 人人都在为赞美奋斗。 赞美的好处无处不在：亲人间的赞美，让家庭更加幸福；师生间的赞美，让教 育更加融洽；同事间的赞美，让工作更加和谐；情人间的赞美，让爱情更加滋 润。失败者因为赞美而点燃新的希望，成功者因为赞美而走向辉煌；小孩因为 赞美而天天向上，大人因为赞美而活得悠然自得；员工因为赞

机会成本 做出高效决策的策略思维 ［日］清水胜彦 孙克乙 谷晶红 译 中信出版集团 目录 前言 第一篇 决策涉及的机会成本 第01章 战略与机会成本 何为战略 何为战略性 小松公司的绝对优势经营 对红海市场的幻想 最不了解自己的是自己 战略清单 第二篇 决策过程中的机会成 本 第02章 计划与机会成本 制订计划的弊端 对计划的三个认知错误 偏好计划的MBA 安于计划 神化计划 面对机遇，不够敏感 计划：过犹不及 第03章 数据分析与机会成本 数据分析从1.0到2.0 分析的三个陷

公司理财（MBA 全景教程之六） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.财务与会计的内涵 2.财务与会计的关系 3.评价现行财务制度 4.如何认识会计工作（一） 第二讲 1.如何认识会计工作（二） 2.会计等式与会计报表 第三讲 1.现金流量表 2.财务管理的目标 3.财务管理的内容 4.财务管理的职能 第四讲 1.财务分析概述 2.流动性分析 3.资产管理分析 4.长期偿债能力分析 5.盈利能力分析 6.上市公司财务分析 第五讲 1.财务预测（

管理信息系统（MBA 全景教程之十） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.引言 2.管理信息系统基本理论 3.企业管理者与信息系统 第二讲 1.计算机管理信息系统 2.计算机系统组成部分 3.软件系统的基本功能 第三讲 1.数据库和数据库管理系统 2.数据通信系统的网络功能 3.信息系统的开发方法概述 4.结构化开发方法总体思路 第四讲 1.结构化开发方法步骤——总体规划 2.结构化开发方法步骤——系统分析 3.结构化开发方法步骤——系统设计 第五讲