讲师介绍 蒋老师―― 讲师长期于著名公司从事产品开发、研发管理、项目管理、产品规划、企业信息化工作，并 具备近二十年的研发管理、流程管理和信息化咨询和培训经验。 一、研发管理体系 1. 研讨：研发管理的目的和本质是什么有什么特点 2. 企业流程框架 3. 企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系 4. 研发管理体系架构和核心理念 5. 产品开发规范和标准： CMMI、IPD、ISO、Agile 6. 最佳研发模式：并行工程、异步开发、 CBB 7. 结构化的产品开发流程体系

第1页/共55页 第128 期(2002 年04 月29 日) 目录 谁将渡过IT 的冬天——《2002 年管理要点》学习心得......................................................................2 华为承建铁通山东省公司济南—青岛ＤＷＤＭ省干网....................................................................... 5 IPD 管理体系——华为为可持续发展铺平

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制定概 念阶段 项目计 划 制定端 到端项 目1/2 级计划 制定计 划阶段 项目计 划 制定端 到端项 目3/4 级计划 项目进度管理操作指导书 1 项目计划制定 图1 概念阶段项目计划图 1.1 概念阶段项目计划 计划制定责任人：PDT 经理 参与制定计划者：概念阶段小组成员 输出：概念阶段项目计划 模板：参见《项目计划WBS 模板》（003 号模板） 计划制定步骤：  获取《项目计划WBS 模板》  PDT 经理组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以