www.28touhang.com iService 国内最大的分布云平台提供商及运营商，力争成为全球最大的信息消费大卖场； iService 的核心优势在于独创的商业模式及业务流程。 核心管理哲学： 管理基础：团队、技术 iService 是由一批长期在美国、日本、港澳台等地工作，具有丰富管理经验专业知识、高 学历的国际化团队共同组建，该团队对互联网信息产业具有深刻认知和极强市场敏锐，擅 用物联网思维方式，整合IBM、华为、上海贝尔、神州数码、中电华通等资源，形成极具 价值的分布云技术、

单位名称： 内部控制缺索引号 流程 预审 内部控制缺陷描述 0 0 项目：采购业务-内部控制缺陷认定及跟踪汇总表 预审编制人： 预审日期： 年度审计编制人： 年审日期： 测试 地点 内部控制缺陷影响 财务报告相关 设计 运行 缺陷认定 (设计/运行) 内部控制缺陷 (重大/重要 ibm10: 如果认定为设计缺陷，内部控 制缺陷描述链接到“汇总表”的O 列。如果认定为运行缺陷，缺 陷描述链接到“汇总表”的X 列 预审截止日： 预审复核人： 年审截止日： 年度审计复核人： 建

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项目经理如何在万物互联时代生存下来？ 赵卫 敏捷教练及顾问 IBM 大中华区Agile/DevOps卓越中心 © 2016 IBM Corporation IBM Confidential 2  专业技能： – 大型敏捷转型实施辅导与咨询（4年） – Scrum、看板及精益方法（9年） – 敏捷培训和工作坊（4年） – 研发经理和软件开发（16+年）  近期客户: – 百联全渠道电子商务敏捷转型，敏捷教练及顾问 – 汇丰银行，敏捷培训和辅导

固定资 日期 资产名称 规格型号 类别名称 使用部门 使用状况 开始使用日期 011023 办公楼 ### 房屋 信息部 自建正常使用 30 5/22/2003 011016 厂房 ### 房屋 一分公司自建正常使用 30 6/18/2001 011019 仓库 ### 房屋 销售部 自建正常使用 25 3/26/2002 041006 货车 ### 运输工具销售部 购入正常使用 8 10/8/2003 051055笔记本电脑 IBM ### 办公设备信息部 购入正常使用 4 3/21/2002 0

作者简介 王国平 硕士研究生，主要研究领域为数据可视化、数据挖掘和机器学习，致力于交互 式数据 可视化技术在企业中的应用，现已出版《IBM SPSS Modeler 数据与文本挖掘实 战》 《Tableau数据可视化从入门到精通》和《数据可视化与数据挖掘——基于 Tableau 和 SPSS Modeler图形界面》三本专著。 想要提升自己？ 更多新书，朋友圈每日分享，自取学习！ 微信：xueb789（加时备注书名） 微信公众号：今日干货分享 内容简介 随着大数据研究热潮的兴起，各种

敏捷转型的成功关键-- 团队文化 3 主讲人：张宁宁(Lance Zhang) IBM全球服务项目交付总监/云服务总监 自2011年开始，作为IBM中国敏捷项目的带头人，开始带领团队进 行敏捷转型。2013年，该项目团队被IBM Global评为年度杰出项目。 2015至2017年期间，在IBM Australia担任项目交付总监一职，继 续带领敏捷团队为澳洲客户提供各类交付服务。曾获得IBM Global 颁发的Best of IBM。 Project Management Professio

华为IOT云平台
 SAFE⼤大规模敏敏捷转型实践 华为雷玲，光环⾦毅 @北北京 2017.11.25 雷玲 华为P&S体系敏捷COE，从2012年开始持续参与华为 敏捷转型，参与IPD流程管理体系建设，2013年企业 级规模化敏捷SAFe ®认证咨询师(SPC) ⾦毅 ，英⽂名 Lucy 光环国际敏捷咨询顾问，现专注于华为P&S敏捷咨询 原IBM CIO 敏捷项目经理 & 资深 Scrum Master PMP ®，PMI-ACP ®，企业级规模化敏捷

第1 页/共2 页 华为10 大管理要点，朴素却震撼！ 在管理要点里，华为对人才的识别做出了非常清晰的定义：个人学历、职称和荣誉仅仅是一 个标记，华为更看重个人学习能力的成长和实际才干的增长；没有自我批判能力的员工，不 得再提拔；不能让员工浅薄的骄傲，成为挖掘华为的坟墓…… 这十大管理要点，非常朴素，对中小企业具有非常强的借鉴和参考意义。正如任正非在学习 IBM 时说： “好好学习，学明白了你就伟大了，靠自己去创新，自己去悟，是悟不出大道理的。” 一、加强研发、营销、管理体系的均衡发展 二、