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第1 页/共17 页 华为优秀管理实践：HRBP 的工作理念和定位， 以 及面临的挑战和实践 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料，加入本圈即可获取本文完整版资料，还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2 步：加入「华为管理研习社」，请在点击文章尾部的圈子卡片加入； 第3 步

第1页/共5页 华为三支柱模式下HRBP 的角色修炼：华为 HRBP 的V-CROSS 角色模型 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料，加入本圈即可获取本文完整版资料，还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2 步：加入「华为管理研习社」，请在点击文章尾部的圈子卡片加入； 第3 步：请私信回

第1页/共9页 华为HRBP 角色定位和赋能详解，看华为HRBP 体系如何导向业务和冲锋 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料，加入本圈即可获取本文完整版资料，还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2 步：加入「华为管理研习社」，请在点击文章尾部的圈子卡片加入； 第3 步：请私信回复：“华

HR 三支柱模型 将HR 从纵向角度划分为HRSSC 、HRBP 、COE HR three-pillar model 汇报人： 20XX 年XX 月 LOGO 目录 CONTENTS 三支柱模型理论提 出 三支柱模型理论内 涵 与传统六大模块差 异 三支柱模型适合企 业 1 2 3 4 The three-pillar model theory is proposed The three-pillar model theory is proposed The three-p

讲师：张翚（Hunter ） 上海交大安泰MBA/ 国家注册咨询师 人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP ） 2 26/4/9 天和残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人死在明天晚上，看不见后天的太阳。” ----- 马云 人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP ） 3 26/4/9 训的压力 售绩效的考核 服务变革的挑战 何应用素质模型 目型组织的失败 RD 的离职故事 案例 人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP ） 4 26/4/9 “ HR 也是业务人

腾讯的HR 三支柱：COE、HRBP、SDC 是如何分工落地的 例如在招聘活动过程中，HRBP 的关注点在于需求是否合理，人员是否合适；COE 的关注点 在于通过什么样的方式和工具更好的识别需要的人才。如何高效的纳入人才，快速的满足 需求，就需要人力资源平台部统一处理与实现。 1、腾讯已经把SSC（共享服务平台）升级为SDC（共享交付平台） 2、一个怎样的HR 体系能够支持腾讯的发展，做到既符合大公司特点，又能够灵活应对不 同事业群需求；不仅快速响应业务，还能快速制定方案，深入挖掘出HR 的附加价值

腾讯的HR 三支柱：COE、HRBP、SDC 是如何分工落地的？ 在众多企业HRBP 的实践中，腾讯已把三支柱中SSC(共享服务平台)升级为 SDC(共享交付平台)，这个创新离不开腾讯人力资源平台部总经理马海刚，本 文超级干货，请大家自动收藏。 马海刚，2008 年加入腾讯，现职腾讯人力资源平台部总经理，曾任职人力资源 部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。马海刚先生还曾在华为技术 有限公司工作近七年，先后担任管理代表、中东北非地区部部长助理等职务， 后在同洲电子股份有限公司担任公司

目 录 1 2 战略管理：BLM 原理与应用 人力资源的角色职责 3 组织诊断 4 教练式辅导 5 新上岗干部90 天转身辅导 HR 三支柱运作之重-- HRBP 的搭建 01 人力资源的角色职责变革 角色 角色描述 关键业务活动 战 略 伙 伴 （ Strategic Partner ） 参与战略规划， 理解业务战 略, 将业务战 略与HR 战略 连接，并组织 落地 1 、战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP 规 划；将SP 作为“望远镜”，理解中长期业务战略 2