第1页/共2页 西欧的行政服务长期面临成本高，服务难，专业化程度高的挑战，大量社会化后又被很多 员工诟病，没有温度！ 2016 年开始，西欧地区部在机关COE 的帮助下，在代表处食堂改造、一站式人事 行政服务大厅建设、提供宵夜给加班员工等几个方面加强了行政服务建设，为员工提供了 更好的后勤保障，成为员工战斗力的坚实后盾。 1、代表处食堂改造：欧洲办公室租赁成本高，而大部分食堂占用了很大面积，使用效率 又很低，但同时办公室又面临会议室面积不够，员工小范围沟通没有地方的困难。因此， 西欧决定将

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 SAFE⼤大规模敏敏捷转型实践 华为雷玲，光环⾦毅 @北北京 2017.11.25 雷玲 华为P&S体系敏捷COE，从2012年开始持续参与华为 敏捷转型，参与IPD流程管理体系建设，2013年企业 级规模化敏捷SAFe ®认证咨询师(SPC) ⾦毅 ，英⽂名 Lucy 光环国际敏捷咨询顾问，现专注于华为P&S敏捷咨询 原IBM CIO 敏捷项目经理 & 资深 Scrum Master PMP ®，PMI-ACP ®，企业级规模化敏捷

HR 三支柱模型 将HR 从纵向角度划分为HRSSC 、HRBP 、COE HR three-pillar model 汇报人： 20XX 年XX 月 LOGO 目录 CONTENTS 三支柱模型理论提 出 三支柱模型理论内 涵 与传统六大模块差 异 三支柱模型适合企 业 1 2 3 4 The three-pillar model theory is proposed The three-pillar model theory is proposed The three-p

腾讯的HR 三支柱：COE、HRBP、SDC 是如何分工落地的 例如在招聘活动过程中，HRBP 的关注点在于需求是否合理，人员是否合适；COE 的关注点 在于通过什么样的方式和工具更好的识别需要的人才。如何高效的纳入人才，快速的满足 需求，就需要人力资源平台部统一处理与实现。 1、腾讯已经把SSC（共享服务平台）升级为SDC（共享交付平台） 2、一个怎样的HR 体系能够支持腾讯的发展，做到既符合大公司特点，又能够灵活应对不 同事业群需求；不仅快速响应业务，还能快速制定方案，深入挖掘出HR 的附加价值

腾讯的HR 三支柱：COE、HRBP、SDC 是如何分工落地的？ 在众多企业HRBP 的实践中，腾讯已把三支柱中SSC(共享服务平台)升级为 SDC(共享交付平台)，这个创新离不开腾讯人力资源平台部总经理马海刚，本 文超级干货，请大家自动收藏。 马海刚，2008 年加入腾讯，现职腾讯人力资源平台部总经理，曾任职人力资源 部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。马海刚先生还曾在华为技术 有限公司工作近七年，先后担任管理代表、中东北非地区部部长助理等职务， 后在同洲电子股份有限公司担任公司

《HR SSC 岗位职责说明书》 职位名称 HR SSC\人力资源专员 职位编码 N/A 职务级别 主管/员工 薪酬等级范围 N/A 所在单位 东盛物流 所在部门 人力资源部 编制日期 20161001 批准日期 20161101 一、职务概要： 提供人力资源的日常行政服务，维护基础管理机制和流程门户，跨部门优化和监控现有制度流程，与 HRCOE、HRBP 协作推广新项目。 二、主要工作关系 直接上级 HRM（人力资源经理） 三、岗位职责描述 权限 绩效标准 1. 搭建HRSSC 集

人力资源三支柱转型思考 ——HRBP 、HRSSC 、 HRCOE 目 录 1. 人力资源转型与价值创造 2. 初识人力资源三支柱 3. 解构人力资源三支柱 4. 对实施HRBP 的思考 对人力资源及其管理部门，您是否有过质疑和抱怨，人力资源效率低、流程 长、不接地气；是否也认为人力资源既不创造价值，往往无法满足业务需求 A. 研发部门 B. 生产制造部 门 C. 供应链 部门 D. 营销与销售部 门 E. 人力资源部 门 F. 财务部门 G. IT 部门 H.