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更多审计内控资料，关注“CFO 职场”微信公众号 原材料采购 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关原材料采购的过程，旨在规范集团 原材料采购过程中的各项具体工作，降低原材料采购成本，控制原材料质量，降低付款风险等。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 采购管理程序 资源管理程序 集团供应商资源管理程序 物流作业计划指导

更多资料，关注“CFO 职场”微信公众号 14.4 备品备件采购管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关备品备件采购的申请、审批、供应 商选择、合同签订、验收入库、结算的工作流程，旨在规范集团备品配件采购管理，提高备品 配件采购质量，降低采购成本，提高集团的经济效益，促进企业持续发展。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度

更多审计、内控资料，关注“CFO 职场”微信公众号 【报告模板】物资采购审计报告 物资采购管理 专项审计报告 根据公司年度审计计划安排，监察审计部于2012 年6 月11 日至6 月21 日对公司 2012 年度上半年行政物资采购管理实施了内部专项审计。本次审计的主要目的是加强公司 行政物资采购管理，规范行政物资采购行为，最大限度地降低行政物资采购成本，保证供 货质量和时效，提高公司经济效益，现将本次审计情况报告如下： 第一部分：审计依据、范围及程序方法 一、审计依据：

文件名 配送中心一般作业标准流程 电子文件编码 SCFW-C01-002 页 码 3-1 在配送中心，配送不同类型的商品，其作业流程长短不一，内容也不尽 相同，但作为一个整体，作业流程又是统一的、一致的。因此，下面将分类 讨论商品的配送流程。 □干货的配送 这里所说的干货不包括食品，主要是指服装、鞋帽、日用品等小百货；家 用电器等机电产品；图书和印刷品等其他杂品。这类产品的特点是：有确 定的包装，产品的尺寸不大，因此可以对它们进行混装、混载；同时这些 产品品种、规格繁多，分店的需求又是

更多干货，关注公众号：CFO 职场 后续审计流程控制表 后续审计流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶 段 控 制 D1 1．审计人员在确定后续审计范围时，应分析原有审计决定和建议是否仍然可行。如果被 审计单位的内部控制或其他因素发生变化，使原有审计决定和建议不再适用时，应对其 进行必要的修订 2．编制《审计方案》时应考虑以下基本因素 （1）审计决定和建议的重要性 （2）纠正措施的复杂性 （3）落实纠正措施所需要的期限和成本 （4）纠正措施失败可能产生的影响 （5）被审计

更多干货，关注公众号：CFO 职场 后续审计流程 1．后续审计流程与风险控制图 后续审计流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶 段 董事会 审计委员会 审计部 审计项目组 被审计单位 D1 D2 如果后续审计机构不健全，组织架构不科学、不合理，或 职责分工不清，可能导致后续审计缺乏独立性和客观性 如果后续审计人员不遵守内部审计职业道德规范，可能 会影响审计的客观公正性，使企业遭受损失 资料存 结束 审批 开始 实施后续 审计 确定