制定/日期： 审核/日期： Page 1 总经办- 组织架构图 董事长 董事长助理 董事长秘书 CEO （陈生） 企划发展部 副总（空） 汽车电子 事业部副总 汽车数字产品 事业部副总 COO CFO 塑胶模具 事业部副总 海外事业部 副总 综合管理部 制定/日期： 审核/日期： Page 2 综合管理部- 组织架构图 COO 1 人 人力资源中心 培训中心 综合管理办

如何解决财务与采购之间的工作矛盾 大家都非常熟悉的世界500 强的企业，GE 的前CEO 杰克·韦尔奇先生说过一句 话：“采购和销售是公司唯一能赚钱的部门，除了这两个部门其他所有的任何部 门发生的都是管理费用”。仔细想来，杰克·韦尔奇先生写的非常经典的。 在一个企业里边，当然是采购越低，销售越高，那我们中间的利润就越高。所 以我们可以看出在一个公司里边采购部门或者销售部门的工作是多么重要。 那我们财务部门跟采购和销售的关系如何呢？结果我们通过调查发现恰恰发现 在一些公司里，财务部与采购和销售

彭蕾卸任，阿里合伙人制度牛在哪里？ 10 月9 日，马云给内部员工的邮件称，自10 月16 日起，蚂蚁金服集团董事长兼CEO 彭蕾 将卸任CEO 一职，总裁井贤栋出任新CEO。据蚂蚁金服透露，彭蕾将继续以董事长的身份参 与公司相关事务。 关于任命新CEO 井贤栋，马云在邮件中称，是为了“给年轻人更大的责任、舞台和挑战”。 彭蕾：曾经的阿里HR 第一人 1999 年9 月10 日阿里巴巴成立时，彭蕾成为十八位创始人之一。人生际遇就此而变。回想 起当年，彭蕾曾对外界说自己对于创立一家伟大的公司

产品开发项目立项报告 文档编号: 密级:内部使用- 日月日期:20XX-: fun 编写领导审核: : CEO 批准 公司名称． 常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告， 通畅一个项目在启动 之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决 策层汇报，取得同意及资源后开始实施。 立项报告主要从市场调研 结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点概要等方面说明 项 目的可行性和必要性。． 目 录 第一章 项目概述 ........................

1、初始（每人均分100 份股权） 我们给每个人创始人100 份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始 人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为 100/100/100。 2、召集人（股权增加5%） 如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这 个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多 获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。 3、创业点子很重要，但执行

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1、初始（每人均分100 份股权） 我们给每个人创始人100 份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始 人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为 100/100/100。 2、召集人（股权增加5%） 如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这 个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多 获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。 3、创业点子很重要，但执行

煤炭行业公司尽职调查内容清单 一、公司基本情况 （1）公司定位； （4）公司发展里程碑和重大事件记录； （5）公司现状(生产状态、办公地、员工人数)； （6）公司最近3 年的营业额和利润额； （7）公司CEO(总裁)背景简介； 二、公司市场(客户群) （1）公司主要针对的市场基本描述； （2）公司市场规模和分析； （3）公司市场发展情况和数据统计； （4）公司主要竞争对手和排名情况； （5）公司主要用户(客户群)基本情况； （6）公司主要用户(客户群)TOP 排名； 三、公司资

企业风险自我诊断速查表 引言： 企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理 / CEO、管理委 员会、核心参谋部门 – 战略规划、商业情报、风险管理、知识管理）的运作状况和“经营及管理层”（如下 图详示）的运作状况的系统化工具，也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。 内容： 战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表 经营及管理层的运作状况 – 自我诊断速查表 经营舞弊风