讲师介绍 蒋老师―― 讲师长期于著名公司从事产品开发、研发管理、项目管理、产品规划、企业信息化工作，并 具备近二十年的研发管理、流程管理和信息化咨询和培训经验。 一、研发管理体系 1. 研讨：研发管理的目的和本质是什么有什么特点 2. 企业流程框架 3. 企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系 4. 研发管理体系架构和核心理念 5. 产品开发规范和标准： CMMI、IPD、ISO、Agile 6. 最佳研发模式：并行工程、异步开发、 CBB 7. 结构化的产品开发流程体系

项目经理如何在万物互联时代生存下来？ 赵卫 敏捷教练及顾问 IBM 大中华区Agile/DevOps卓越中心 © 2016 IBM Corporation IBM Confidential 2  专业技能： – 大型敏捷转型实施辅导与咨询（4年） – Scrum、看板及精益方法（9年） – 敏捷培训和工作坊（4年） – 研发经理和软件开发（16+年）  近期客户: – 百联全渠道电子商务敏捷转型，敏捷教练及顾问 – 汇丰银行，敏捷培训和辅导

敏捷在管理学的定位与应用 游永清：PMP. PMI-ACP 2017-09-24, PMI中国2017大会 • 台资企业电脑公司处长 现职 • 台湾科技大学工业管理硕士 • 广州中山大学工商管理博士 • 江苏大学创新管理博士研究 学历 • PMP 项目管理专业人士 • PMI-ACP 敏捷项目管理专业人士 证照 • 电子制造业26年工作经验 • 清筠企业管理咨询公司资深讲师 • 台湾电电公会特约讲师2011~ 经历 3 传统与敏捷管理比较 敏捷宣言与方法论：Scrum, XP, Lean

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