7S 培训教材 7S 四大架构 (1). 创造有规律的工厂; (2). 创造干净的工厂; (3). 创造目视管理的工厂； (4). 创造有素质人才队伍的工厂。 7S 管理目标 (1). 提高管理水准; (2). 提高工厂设备干净度; (3). 提高错误防止力。 7S 培训教材 7S 族 谱 表 所谓的7S 即指以下内容 1. 整理 2. 整顿 3. 清扫 4. 清洁 5. 素养 6. 安全 7. 节约 7S 定义 整理--- 将东西区分【要】或【

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP ：//www.bz01.com E-MAIL ： bz01@bz01.com TEL: 0769-85092880 FAX: 0769- 89026070 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课( 班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培

7S 7S －管理基础 －管理基础 22 内容提要 内容提要 何为 何为7S 7S 7S 7S 的作用与好处 的作用与好处 7S 7S 的推行步骤 的推行步骤 配合 配合7S 7S 的管理技巧 的管理技巧 7S 7S 的推行注意事项 的推行注意事项 工厂的第一印象 工厂的第一印象 整洁的工厂 整洁的工厂 制度完善 管理良好 品质优良 44 工厂的第一印象 工厂的第一印象 脏乱的工厂 脏乱的工厂？ 工厂的第一印象 工厂的第一印象 物品

有效组织的7S 要素模型 有效组织的7S 要素模型即麦肯锡的7S 模型 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日 本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。 Thomas J．Peters 和 Robert H．Waterman，这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务 于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62 家大公司， 又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43 家杰出的模范公司，其中包括IBM、

7S 知识讲座 7S 执行技巧 （一）整理（SEIRI ） 1. 基本概念 （1 ）定义: ★在工作现场区分要与不需要的东西. ------ 保管需要的东西； ------ 撤除不需要的东西。 （2 ）别名： ★分类： （3 ）对象： ★主要在清理工作现场被占有而无效用的“空间”。 （4 ）原则： ★制订基准； ★全体动员； ★下定决心。 （5 ）目的： ★腾出宝贵的时间； ★防止

战略分析与规划工具 (Supporting Materials) 2 战略分析与规划工具 综合评估模式 诊断形势 诊断形势 开发战略 开发战略 差距（GAP ）分 析 发展驱动力 SWOT 分析 PEST 分析 五种竞争力 GE 矩阵 BCG 矩阵 基本竞争战略 成功因素 洋葱模 型 问题 信号 问题 评估战略 价值链分析 7S 模型 3 战略分析与规划工具 差距（GAP ）分析 资料来源：Kreikebaum, “战略性公司管理” 某国内行业 国际拓展 新活动