第8 讲 6S 管理实战内容（五） 【本讲重点】 6S 管理推行的11 个步骤 全方位有计划地控制 红牌作战 定点摄影 6S 管理推行的11 个步骤 理解6S 管理的内容与要义，是开展6S 管理的基础。但是，仅仅知道6S 的内容是远 远不够的，获得显著效果的关键在于加强6S 管理推行的过程控制。一般说来，6S 管理的 推行包括以下11 个步骤： 1．成立推行组织 推行6S 管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个 干部员工上几堂课，并不能做好6S 管

旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 GMP 6S 作业指导书 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 GMP 的内容 (1). GMP= 优良生产/ 药品生产质量管理规范, 是以优良的生产过程和 良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施, 是在过去生 产实

本講義為推行６Ｓ運動之教育參考資料， 主要範圍涵蓋： ●整理˙整頓的概念 ●清掃˙清潔的基本想法 ●習慣的概念 ●目視管理的基本概念 ●危險預知相關概念 參考講義 ●工廠管理體系圖 利益 管理 成本管理 排程 管理 品質 管理 安衛 管理 作業 管理 設備 管理 現物 管理 小組活動 提案制度

第6 讲 6s 管理实战内容（三） 【本讲重点】 整顿—6S 管理八大要点（下） 清扫 安全 清洁 整顿—6S 管理八大要点（下） 5．桌面状态 为保持办公室桌面的整洁有序，可将桌面上的资料分为待处理、处理中和已处理三类。 如图4-2 中的照片所示，首先通过颜色区分出文件的类别，并在每件资料上加贴标识，使 人一看就知道资料内容、责任人等信息，从而改变过去桌面杂乱的情况。如果办公室的桌 面状态能够达到图中的水平，就能使办公人员的效率提高，不容易出错，并且还能带来视 觉上的享受。

序号 项目 目标 1 质量管理体系 2 3 外部质量保障 负责组织供应商建立、完善质量管理体系 负责辅导供应商导入质量管理体系 负责对供应商相关人员的培训 负责监督供应商质量管理体系持续实施、改进 组织各部门通过ISO9001质量管理体系认证审核 外部质量认证 序号 项目 目标 4 成品管控 负责所有产品的成品出库抽检 5 产品测试 6 客诉退货 7 8 创新活动 9 参与公司管理 6S管理 序号 项目 目标 10 部门建设 11 部门事务管理 品保部目标

旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 6S 知识培训 2 欲造物，先造人” “工欲善其事，必先利其器” “拒绝改变的人只有一个选 择——接受淘汰” 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 最简单 也是最难做到的 6S

被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 叉车作业 单位工时作业量完成率 10 作业的及时性 10 作业的规范性 10 作业破损率 10 叉车维护与管理车辆、设备维护与管理 10 成本控制 10 部分日常工作 5 作业资料及信息管理 5 5 物流安全 10 其它日常工作 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 细分指标/关键指标 权重 （分） 单位货物转运费用控制 率 物流部门管理制度的执 行情况 6S管理 知识、技能与品 质 合 出勤扣分 处罚扣分

被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 物资保管 物资盘点准确率 5 物资损耗率 10 运输计划完成率 10 运输的及时性 10 运输的准确性 10 运输作业破损率 10 车辆维护与管理 单位工时作业量完成率 5 车辆维护与管理 5 成本控制 5 日常工作管理 2 作业资料及信息管理 3 3 物流安全 10 细分指标/关键指标 权重 （分） 货物运输/配送 单位货物运输费用控制 率 物流部门管理制度的执 行情况 6S管理 其它日常工作 2 知识与

旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 6S 管理实战 第1 讲 6S 管理的定位（一） 【本讲重点】 6s 管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S 管理概论 6S 的基本含义 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整 顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1 所示，由于整理（Seiri）、整顿 （Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）

旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 全系列6S管理资料 一、6S的定义及目的 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素 养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S” 开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称6S。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空 间，提高生产