第 1 页，共 13 页 序号 合同编号 客户编号 客户名称 合同名称 金额 收款日期 收款金额 未收金额 备注 客户编号 客户名称 总金额 未收金额 1 DK001 HY001 XXX 343000 2022/1/2 30000 313000 HY001 5891000 4482000 2 DK002 HY002 XXX 102000 2022/1/4 102000 - HY002 5727000 3844000 3 DK003 HY003 XXX 317000 2022/1/4

编制: 商务部: 项目管理部: 华大美美: 财务: 董事长: 序号 分项名称 单位 工程数量 建筑面积 单位含量 市场单价 经济指标成本 建议成本价 工程量计算方式 一 主要材料成本 1 t 91.32 14397.350 0.0063 3430.00 21.76 3150.00 采购价 2 t 2.17 14397.350 0.0002 34

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） ××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 采购计划专管 隶属部门： 采购部 岗位编码： 直接上级： 采购部经理 工资等级： 直接下级： 无 可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责主要原材料的采购计划。 三 工作职责与任务 （一）主要原材料的采购计

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 供应中心2018 年经营管理目标责任书 甲方： 乙方： 一、目的 为明确工作目标、工作责任，确保供应中心2018 年度经营和管理目标的达成，公司本着公 平，公正，客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订2018 年度经营管理 目标责任书，作为对供应中心经理的考核和奖惩依据。 二、责任期限 2018 年01 月01 日至2018 年12 月31 日 三、2018 年度供应中心经营管理指标及考核办法

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 目 录 一、总经理办公室.................................................................................................1 主任关键绩效考核指标.........................................................................................1 战

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 采购部绩效考核 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重 （% ） 上月 完成 指标 本月 计划 指标 实际 完成 指标 达成 率 对策 下月 计划 指标 备注 采购面辅料不及时率 15% 生管

资料整理：注册采购经理CPPM 认证老师：18511534370（同微信） 采购部管理制度 物资采购计划管理制度 1、供应科对全公司物资实现统一计划、统一组织、统一分配、统一调度、 统一管理。 2、计划编制要求达到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性和协调性。 3、公司内各单位编报物资申请计划，必须在每月18 日前编制完毕，并交相 关科室审核签字。各业务科室务必在20 日之前将审核后的物资计划转交供应科， 供应科于25 日之前汇编上报供应部，统管物资和分管物资分开申报，同时上报 分管部

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 为了加强公司内部管理，提高会计的监督职能，规范公司采购行 为，合理控制费用支出，根据公司采购的特殊性，特制定本制度。 第一条：采购部门的划分 1：生产原材料采购：由采购部门负责办理。 2：日常办公用品采购：由行政管理部或其指定的部门或专人负 责办理。 3：对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门 办理采购作业。 第二条：采购方式 一般情况，选择下列一种最有利的方式进行采购： 1：

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 采购部20XX 年年终工作总结 20XX 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、 节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的 各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管 理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉 洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每 一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度 为公司节约成本

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 采 购 工 作 总 结 回顾自公司运营以来的这段时间，心存感恩，真心感谢公司给我提供磨练自己 的机会，更感谢公司领导对我的信任与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与 帮助。在公司各位领导的关心支持下，通过近段时间的采购工作，使我积累了一些 过去从来没有的经验，一切都是从零开始，从无到有，从有到会，从会到稳，不断 努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。众所周知采购是公司作业的后勤保 障，是保证公司顺利运营的重要环节，