库 期初库存 196 206 197 235 186 171 购进 28 14 50 21 12 23 发出 18 23 12 70 27 26 期末库存 206 197 235 186 171 168 库存周转率 8.96% 11.41% 5.56% 33.25% 15.13% 15.34% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 最低库存; 150 最高库存; 200 196 206 197 235 186 171 28 14 50

一季度费用数据透视表 月份 - all - 使用部门 Row Labels 财务部 物流部 销售部 32169.81828 40512.5793 33105.00608 办公费 4121.3516 2778.6132 4289.5 差旅费 2787.4764 17283.24 车辆费用 4655.99488 3260.5497 1852.4088 低值易耗品摊销 9350.676 1715.8 会议费 9610.1958 15067.44 2745.28 业务招待费 4431.6 16618.5 52

一季度费用数据透视表 月份 - all - 使用部门 Row Labels 财务部 物流部 销售部 32169.81828 40512.5793 33105.00608 办公费 4121.3516 2778.6132 4289.5 差旅费 2787.4764 17283.24 车辆费用 4655.99488 3260.5497 1852.4088 低值易耗品摊销 9350.676 1715.8 会议费 9610.1958 15067.44 2745.28 业务招待费 4431.6 16618.5 52

公司行政费用统计表 工资福利 通信费用 业务招待 教育培训 办公费用 租 汽车 保险费 费用 汇总 租赁 车费用 企业文化 服务外包 编制单位： 一级明细 二级明细 工资福利支付 工资 33.24 26.93 28.23 30.89 31.08 33.02 35.21 35.03 36.12 0.00 0.00 五险 6.33 6.18 6.36 6.02 6.17 8.75 11.41 8.42 9.52 0.00 0.00

不定期现金流投资分析 年利率 7.2% 说明 日期 金额 普通公式 设备投资（万元） 1/10/2005 -350 -350 1/28/2005 30 29.90 -320.10 12/18/2005 50 46.85 -273.26 2/19/2006 75 69.43 -203.82 10/20/2006 90 79.55 -124.28 3/19/2007 80 68.72 -55.56 12/31/2007 65 52.86 -2.69 3/10/2008 50 40.13

库 期初库存 196 206 197 235 186 171 购进 28 14 50 21 12 23 发出 18 23 12 70 27 26 期末库存 206 197 235 186 171 168 库存周转率 8.96% 11.41% 5.56% 33.25% 15.13% 15.34% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 最低库存; 150 最高库存; 200 196 206 197 235 186 171 28 14 50

XX 建设服务股份有限公司 安全生产责任考核制度 一、目的 为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩 分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工 作）目标，特制定本制度。 二、适用范围 适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。 三、职责 3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。 3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况 以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核

连锁店经营筹建程序 (一)经营计划的筹建程序表 商业界情报及顾客情报,可决定企业定位,再施以整体形象计划而有了经营计划体系(包 括组织计划、业务计划、财务计划)。 表15.3.2 (二)加盟简章的设计 一份设计创意新颖，印刷精美的加盟简章(计划书)是吸引加盟的重要工具,以下为加盟 简章必备的要项: 1.企业简介：(包括企业背景,相关协作厂商、企业理念、经营目标、负责介绍等)。 2.市场概况及成立的目的、计划:(将市场上隐藏的危机告知;将市场上的问题点及机会 点详细列出,表现总部周密的

期数 第一期 6457266.00 5924097.25 第二期 4887103.21 4483580.93 第三期 2867762.00 2630974.31 第四期 1856368.00 1703089.91 第五期 850407.79 780190.63 第六期 1854729.15 1701586.38 合计 18773636.15 17223519.41 开票金额（含税） ① 不含税销售额②= /1.09 ① （发票上直接 取数） 533168.75

销售部提成方案 一、目的 为合理确定销售人员的收入水平，充分调动销售人员积极性。 二、销售人员薪资结构 薪资=工资+销售提成。 三、销售提成比例（提成百分比价格基数为合同总额扣除中间费用 后净制额） 3.1 新梯销售：a.施塔德电梯：合同总额2%（百分之二）， b.通力电梯：合同总额1%（百分之一）； 3.2 维保签约：合同总额10%（百分之十）； 3.3 配件维修：合同总额5%（百分之五）； 3.4 公司直接交予的维保合同：合同总额的5%（百分之五）。