决策变量 利率 23% 某项业务的初期投资 19715 第一年的净收入 10,232.00 第二年的净收入 10,384.00 第三年的净收入 9,230.00 第四年的净收入 1,581.00 第五年的净收入 - 决策目标 净现值 1,118.13 现值指数 105.67% 内含报酬率 26.64% 建议开发新项目 10% 15%

当前税务稽查、审计、督察等各项检查中，对于核定征收从严管理，同 时作为一个传统的所谓“筹划手段”，核定征收一直以来备受争议。本课 程从实务出发，解读合规的核定征收，分析实务中核定征收的后续风险 与税务监管现状。 查账征收： 纳税人在规定的期限内根据自己的财务报告表或经营成果，向 税务机关申报应税收入或应税所得及应纳税额，并向税务机报送有关帐册 和资料，填写纳税缴款书，由纳税人到指定的银行缴纳税款的一种征收方 式。（目前主流通过电子税务局线上办理纳税申报、缴税） 核定征收：因单位规模小、财务

质 押 反 担 保 合 同 （用于股权质押） 合肥高新融资担保有限公司 质 押 反 担 保 合 同 （用于股权质押） 合同编号: 年质押字第 号 保证人（甲方）：合肥高新 融资 担保有限公司 住所地：合肥市高新区黄山路 626 号高新集团大厦 C 座一楼 法定代表人：凤 雷 电话：0551- 6 53 17174 传真：0551- 653 22695 邮编：230088

电商财务核算流程 一、实现电商销售百货店和云中央同时确认的前提： 1、 类似联合营销，一个是统进，一个是统销。门店是云中央的供货商，采用 经销模式，门 店的售价是云中央的进价。考核时，云中央销售额返还给门店。 2、 云中央的销售、库存管理仍使用600 系统。 二、组织架构与业务模式： 电商ERP 系统，下设云中央、中心店、山西路等分库ERP，然后再按各店业务 部门架构下分。目前门店电商主要销售各实体店的商品，走的流程比较复杂， 另外还有一部分是电商招商，后期各门店电商自己招商将不

电商企业会计账务处理流程 一、 采购业务账务处理: 1、根据采购发票和验收入库单据做入库处理； ①进货成本核算（先进先出法) 进货成本=买价+相关税费+运输费等 借：库存商品 应交税费—应交增值税（进项税额） 贷：银行存款（预付账款、应付账款等） ② 进销存软件按品类入账 二、 销售业务账务处理： 1、销售收入的确定=售价×（1－r％商业折扣)÷1。17 2、销售完成，发出商品时的账务处理; 借：发出商品 贷：库存商品 3、客户确认收货，收到客

上月结存 本月收 序号 日期 摘要 账户名称 1 4/1/2022 现金 2 4/2/2022 支付宝 3 4/3/2022 支付宝 4 4/4/2022 支付宝 5 4/5/2022 现金 6 4/6/2022 微信 7 4/7/2022 支付宝 8 4/8/2022 微信 ￥230.00 ￥87 摘要1 摘要2 摘要3 摘要4 摘要5 摘要6 摘要7 摘要8 收入 本月支出 收支类型 收支类别 经办人 其他 收入金额 收入 工资收入 支出 购买服装 收入

****房地产开发有限公司计税成本对象专项报告 （参考模板） 税务局： 按照财会（2013）17 号第13 条及按照国税发（2009）31 号等有关文件 的规定，现将我公司 年产品开发及成本对象有关事项报告如下。 一、开发项目基本情况 (一)****项目 1、项目总体概况 项目名称： 项目性质：新建或修建、开发项目属性等 项目地址： 2、建设规模及内容 建设规模：含规划用地面积，工程规划许可证建筑面积，具体建筑用地情况（分计容 与不计容、商业与住宅、公共设施）、容积

****房地产开发有限公司 完工产品实际销售收入毛利额与预售收入毛利额 差异调整的报告参考格式 根据《国家税务总局关于印发〈房地产开发经营业务企业所得税处理 办法〉的通知》（国税发〔2009〕31 号）的要求，我公司结合公司实际 情况，相关凭证、账册、有关会计资料和数据，对完工产品实际销售收入 毛利额与预售收入毛利额差异调整情况报告如下。 我公司 年度已完工开发产品（经济适用房□、普通住宅、非普通住 宅□、商住楼□） 项目，帐面销售收入 元，预售收入 元

索引号：I2300 页 次：第1页 共3页 华为技术有限公司审计部 审计通知书 关于 [键入审计对象]进行审计的通知 [键入审计对象部门]： 根据 [键入审计项目来源]，决定派出审计组，自 年 月 日起，对[键入审计对象]进行审计。请予以积极配合，提供 有关资料和必要的工作条件。 审计项目经理： 审计项目组员： 审计

制定/日期： 审核/日期： Page 1 总经办- 组织架构图 董事长 董事长助理 董事长秘书 CEO （陈生） 企划发展部 副总（空） 汽车电子 事业部副总 汽车数字产品 事业部副总 COO CFO 塑胶模具 事业部副总 海外事业部 副总 综合管理部 制定/日期： 审核/日期： Page 2 综合管理部- 组织架构图 COO 1 人 人力资源中心 培训中心 综合管理办