一季度费用数据透视表 月份 - all - 使用部门 Row Labels 财务部 物流部 销售部 32169.81828 40512.5793 33105.00608 办公费 4121.3516 2778.6132 4289.5 差旅费 2787.4764 17283.24 车辆费用 4655.99488 3260.5497 1852.4088 低值易耗品摊销 9350.676 1715.8 会议费 9610.1958 15067.44 2745.28 业务招待费 4431.6 16618.5 52

一季度费用数据透视表 月份 - all - 使用部门 Row Labels 财务部 物流部 销售部 32169.81828 40512.5793 33105.00608 办公费 4121.3516 2778.6132 4289.5 差旅费 2787.4764 17283.24 车辆费用 4655.99488 3260.5497 1852.4088 低值易耗品摊销 9350.676 1715.8 会议费 9610.1958 15067.44 2745.28 业务招待费 4431.6 16618.5 52

第1頁，共6頁 公司名称： 项目小节 计划（标准） 实际 增减金额 负责人： ¥0.629 ¥0.539 ¥0.090 联系电话： ¥2.400 ¥1.500 ¥0.900 计 算 日 期： ¥2.600 ¥1.800 ¥0.800 文件编号： 货币单位： RMB ¥0.465 ¥0.450 ¥0.015 编写： ¥0.004 ¥0.004 ¥0.001 审核： ¥0.305 ¥0.215 ¥0.090 批准： 成本总费合计 ¥6.403 ¥4.50

成本核算管理 4/9/202 晚上好! 今天是: 物料清单 材料维护 销售成本收入 数据汇总 理系统 26 19:28 生产成本 材料分析表 补料 月份 12/1/2019 单位金额 本月产量 20,364 耗用原料 #N/A #N/A 耗用包装物 300,000 14.73 耗用胶水 50,000.00 2.46 补料 54,892 2.70 直接人工 860,000.00 42.23 制造费用 125,856 6.18 制造成本 #N/A #N/A

人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及 环境变更管理制度 编号：AQ-BZH-017-A 1 目的 为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，使本厂对变更 有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响，制定本程序。 2 职责 2.1 行政部负责人员、机构变更的申请 2.2 生产部、技术部、维修部负责工艺、技术、设施、设备变更的申请 2.3 单位主要负责人负责工艺、技术、设施、设备变更的批准 2.4 单位主要负责人负责人员管理、变更的批准 2.5 安全办公室负责组织、

销售利润统计表 公司名称 华云信息有限公司 单位： 月份 销售收入 销售成本 销售费用 销售税金 10652.00 7903.50 352.01 300.36 10956.00 8013.50 353.25 643.12 11528.00 8352.40 452.02 668.56 9562.00 7215.50 402.31 563.25 9623.00 7218.80 420.35 356.25 10523.00 7885.60 482.36

月度 序号 分类 占比 1 利润合计 1 （一）营业收入 2 平台订单金额 3 发货前关闭金额 4 5 交易成功订单金额 6 待确认收货金额 7 网店订单 1 （二）销售费用合计 0.00 100% 2 3 极速中转服务费 4 5 6 运费险 7 仓储费 8 跨越速运 9 运费 10 11 售后运费 1 （三）产品成本 0.00 100.00% 2 3 4 5 6月销售分析 6月情 况 退款金额（发货后退款) 1688分销客佣金代扣款 诚E赊

产品型号 原材料编码 原材料名称 数量 单价 金额 A001 CAILIAO001 1.00 2.20 2.20 A001 CAILIAO002 2.00 2.30 4.60 A001 CAILIAO003 3.00 2.40 7.20 A002 CAILIAO004 4.00

2.4 分子公司管控 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关对其子公司的管理、控制、监督和 改进的流程，旨在根据公司发展战略规划，优化使用公司生产与经营所需的人、财、物资源， 协调各项经营管理活动之间的均衡，使公司有序、稳定地达到战略目标。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 控股子公司管理制度 战略规划管理制度 重大信

企业内控管理系列 绩效考核量化管理全案 目 录 第1 章 绩效指标设计与绩效考核 第2 章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务