9461 1985 7476 7946 1518 6428 8625 1803 6822 8012 1653 6359 5971 1434 4537 6320 1777 4543 5759 1872 3887 9210 1036 8174 8578 1744 6834 4747 1040 3707 7890 1535 6355 4598 1804 2794 每月收支 月份 收入 支出 当月利润 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 1

第 1 页 共 24 页 让 学 习 成 为 一 种 习 惯 2025 年度 享受增值税加计抵减政策 先进制造业企业 （学习资料 仅供参考） 小陈税务学习期刊2025 年第4 期 小陈税务 2025 年6 月 小陈税务（微信同号：13581785871） 联系人：张老师（微信同号：15311195078） 第 2 页 共 24 页 第 3 页 共 24 页 目录 第一篇 政策学习..................................................

从实务中来 到实务中去 1 让 学 习 成 为 一 种 习 惯 增值税法学习资料（第一版） （学习资料 仅供参考） 小陈税务学习期刊2025 年第13 期 小陈税务整理 2025 年12 月 从实务中来 到实务中去 2 政策截止2025 年12 月31 日12 点 水平有限，难免有错漏之处，还望指正 小陈税务（微信同号：13581785871） 联系人：张老师（微信同号：15311195078） 从实务中来 到实务中去 3 目录 中华人民共和国增值税法..........

从实务中来 到实务中去 让 学 习 成 为 一 种 习 惯 互联网平台企业涉税信息报送规定 学习资料（第二版） （学习资料 仅供参考） 小陈税务学习期刊2025 年第8 期 小陈税务整理 2025 年7 月 小陈税务（微信同号：13581785871） 联系人：张老师（微信同号：15311195078） 从实务中来 到实务中去 目录 概述.......................................................................

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） ××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 采购计划专管 隶属部门： 采购部 岗位编码： 直接上级： 采购部经理 工资等级： 直接下级： 无 可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责主要原材料的采购计划。 三 工作职责与任务 （一）主要原材料的采购计

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 供应中心2018 年经营管理目标责任书 甲方： 乙方： 一、目的 为明确工作目标、工作责任，确保供应中心2018 年度经营和管理目标的达成，公司本着公 平，公正，客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订2018 年度经营管理 目标责任书，作为对供应中心经理的考核和奖惩依据。 二、责任期限 2018 年01 月01 日至2018 年12 月31 日 三、2018 年度供应中心经营管理指标及考核办法

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 目 录 一、总经理办公室.................................................................................................1 主任关键绩效考核指标.........................................................................................1 战

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 采购部绩效考核 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重 （% ） 上月 完成 指标 本月 计划 指标 实际 完成 指标 达成 率 对策 下月 计划 指标 备注 采购面辅料不及时率 15% 生管

资料整理：注册采购经理CPPM 认证老师：18511534370（同微信） 采购部管理制度 物资采购计划管理制度 1、供应科对全公司物资实现统一计划、统一组织、统一分配、统一调度、 统一管理。 2、计划编制要求达到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性和协调性。 3、公司内各单位编报物资申请计划，必须在每月18 日前编制完毕，并交相 关科室审核签字。各业务科室务必在20 日之前将审核后的物资计划转交供应科， 供应科于25 日之前汇编上报供应部，统管物资和分管物资分开申报，同时上报 分管部

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 为了加强公司内部管理，提高会计的监督职能，规范公司采购行 为，合理控制费用支出，根据公司采购的特殊性，特制定本制度。 第一条：采购部门的划分 1：生产原材料采购：由采购部门负责办理。 2：日常办公用品采购：由行政管理部或其指定的部门或专人负 责办理。 3：对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门 办理采购作业。 第二条：采购方式 一般情况，选择下列一种最有利的方式进行采购： 1：