历年销售利润率 项目 销售利润 16.9% 18.0% 15.4% 14.0% 15.7% 14.2% 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 16.0% 18.0% 20.0% f(x) = − 0.00517857142857143 x + 0.176 销售利

营销实战工具 不同产品价格变动影响分析表 影响分析 定价 单位生产成本 折扣比例 100% 80% 60% 100% 80% 60% 7.00 6.00 5.00 7.00 6.00 5.00 销售价格 该周期总销量 100 120 180 120 150 180 日均销量 14.29 20.00 36.00 17.14 25.00 36.00 0.00% 40.00% 152.00% 0.00% 45.83% 110.00% 销售总额 日均销售额

14.2 招投标管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关供应商招投标的开标，招标，结标 等管理要求，旨在规范公司招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质 量。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 招投标管理程序。 1.4 职责分工 董事会/总经理办公室：确定是否需要进行投标。 采购部：招标的前期准

总生产成本分析表 共40页第1页 被审计单位名称： 查验人员： 日期： 所属时期或截至时间： 复核人员： 日期： 项目 期初数 8301.00 68757.77 131314.60 202842.14 257956.45 308925.31 357189.31 408860.04 453993.36 522401.37 585366.86 649979.95 直接材料 48473.10 50835.36 54809.74 38597.51 38114.22 34871

商品流通费用 行次 项目名称 项目累计百分比 可控 1 业务招待费 2.86% 2.86% 可控 2 支付物流费 2.85% 5.71% 可控 3 办公费 2.86% 8.57% 可控 4 车辆费用 2.86% 11.43% 可控 5 差旅费 2.86% 14.29% 可控 6 低值易耗品摊销 2.85% 17.14% 可控 7 会议费 2.86% 20.00% 可控 8 运输费用 2.86% 22.86% 可控 9 宣传费 2.85% 25.71% 可控 10 包装费 2.86% 28.57% 可控

财务管理工具——财务分析与预测——资 流动负债构 项目 上两年 上一年 金额 百分比 金额 百分比 金额 短期借款 1 12.50% 2 28.57% 1 应付票据 1 12.50% 1 14.29% 2 应付账款 3 37.50% 2 28.57% 3 应缴税费 1 12.50% 1 14.29% 2 2 25.00% 1 14.29% 1 流动负债合计 8 100.00% 7 100.00% 9 文档说明： 1.本文档包括流动负债结构和水平两个分析模板，帮助您了解您企业分析

财务管理工具——盈利能力分析工具 项目 占比 金额（元） 占比 增减额 营业成本 47.62% 53.44% 税金及附加 9.52% 6.87% 销售费用 21.43% 15.27% 管理费用 14.29% 15.27% 财务费用 4.76% 7.63% 营业外支出 2.38% 1.53% 成本费用合计 100.00% 100.00% ***公司 年度成本费用 文档说明：

历年销售利润率 项目 销售利润 16.9% 18.0% 15.4% 14.0% 15.7% 14.2% 14.5% 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2001 年2002 年2003 年2004 年2005 年2006 年2007 年 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 16.0% 18.0% 20.0% f(x) = − 0.00517857142857143 x + 0.176