餐饮行业薪资福利制度-66a63acc5122aaea998fcc22bcd126fff7055d77
XXXXXX 餐厅薪酬管理制度 为健全餐厅薪资福利管理体系,有效地在薪酬制度方面解决当前面临的问题,令餐厅的人力资源管理工作 步入规范化、程序化、标准化、制度化,根据相关法律规定并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况, 现特制定瑞士餐厅薪酬管理制度。 第一条 目的:为建立有效的薪酬体系,实现薪酬管理制度化、规范化、科学化,发挥薪酬的激励作用。根 据法律规定,结合餐厅实际情况特制定本薪酬福利制度。 第二条 适用人员:本方案适用于本餐厅在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、0 积分 | 3 页 | 51.50 KB | 2 月前3
收款部
部门职能 收款部 部门名称: 收款部 上级部门: 会计部 下属岗位: 前厅收款领班、餐饮收款领班、娱乐收款领班 部门本职: 完成客人消费后的结算工作 主要职能: 1. 前厅收款: ①进行前厅收款结算,打印各种收费账单、发票; ②填写营业日报; ③及时把收取的现金、支票、信用卡交总出纳; ④更换当天外币兑换牌价表; ⑤完成兑换外币业务,发现假币及时上报; ⑥填写外币兑换营业日报和营业日报汇总表。 2. 餐厅收款: ①进行餐厅收款结0 积分 | 2 页 | 83.61 KB | 2 月前3
收款部
部门职能 收款部 部门名称: 收款部 上级部门: 会计部 下属岗位: 前厅收款领班、餐饮收款领班、娱乐收款领班 部门本职: 完成客人消费后的结算工作 主要职能: 1. 前厅收款: ①进行前厅收款结算,打印各种收费账单、发票; ②填写营业日报; ③及时把收取的现金、支票、信用卡交总出纳; ④更换当天外币兑换牌价表; ⑤完成兑换外币业务,发现假币及时上报; ⑥填写外币兑换营业日报和营业日报汇总表。 2. 餐厅收款: ①进行餐厅收款结0 积分 | 2 页 | 83.61 KB | 2 月前3
内控管理知识-017 餐饮酒店内控程序和要点
一、厅面收银工作程序 餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。 它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中, 真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。其 工作内容主要包括: (一)班前准备工作 1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执 行,并编排报表。 2、收银员与领班或主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之 间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银0 积分 | 46 页 | 104.50 KB | 2 月前3
集团企业风险管理与信息化建设交流-128页
集团企业风险管理与信息化建设交流 工欲善其事,必先利其器 2019.5 货币电子化 电子货币 不同机构之间的电子记账和清结算 由区块链技术支撑的电子货币 货币清算的变化企业管理变化 银行 个人 商户 第三方支付 电子对账单 ERP自动记账 无人餐厅 无人酒店 无人超市 无人工厂 高速无人收费 商业趋向无人化 高 速 发 展 的 信 息 化 部 分 人 员 会 提 前 失 业 转 行 AI技术的广泛应用 商 业 模 式 不 断 被 颠 覆 管 理 模 式 随 之0 积分 | 128 页 | 16.62 MB | 2 月前3
144-餐厅各分店成本利润收支分析表
餐厅各分店成本利润收 分店 张杨路分店 68000 188000 94000 28000 巨峰路分店 58000 399000 199500 28000 曹路分店 28000 176000 88000 28000 金桥分店 36000 332000 166000 28000 南京分店 48000 441152 220576 28001 同林分店 38500 150348 75174 28002 聚居分店 78900 159588 79794 28003 月租金+物业合计 月餐收入 (元0 积分 | 2 页 | 21.32 KB | 2 月前3
15-中餐厅安全管理台账
酒店餐厅安全管理 酒店餐厅安全管理制度 目录 一、餐饮部治安、消防、安全生产管理责任书.........................1 二、酒店各类事件应急预案:...................................................3 顾客物品丢失和遗留物品处理程序及标准...........................3 物品被盗被骗事件处理程序及标准.......................................4 顾客损坏酒店财物情0 积分 | 69 页 | 413.00 KB | 2 月前3
09-商务酒店全年营销策划方案
XX 商务酒店20XX 年全年营销策划方案 根据目前酒店情况,首先树立“以市场为先导,以销售为龙头”的思想;为 了更好的开展销售工作,制定营销方案、市场推广计划,并在工作中逐步实施。 第一章 目标任务 一、客房目标任务:1200 万元/20XX 年。(客房138 间) 二、餐饮目标任务:800 万元/20XX 年。(300 多个餐位的特色餐厅) 三、起止时间:自20XX 年1 月----20XX 年12 月。 第二章 形势分析 一、市场形式 1、竞争形势会相当激烈,“僧多粥少”的现象0 积分 | 19 页 | 38.19 KB | 2 月前3
7.3.6-9追踪考核标准对照A502
训练追踪考核标准对照表-托盘(A502) 追踪考核标准对照细则 托盘 □ 使用范围:在小肥羊餐厅内,服务员进行摆、托、换、撤餐具,或者为顾客上酒水和 走菜时,必须使用托盘 □ 托盘要时刻保持干净,无水迹,并且完好 □ 托盘要摆放在指定位置,不能随处乱放 检查评语: 托盘的使用 理托 □ 根据所托物品选择托盘:服务员在前厅使用统一的圆托盘;传菜员使用圆托盘或方托 盘。选择托盘以所摆物品不超过托盘外边沿为宜 □ 如所托物品为玻璃等包装表面光滑的物品,请选择防滑托盘或者在托盘内加垫餐巾0 积分 | 3 页 | 41.00 KB | 2 月前3
03-【儿童节活动】-10-餐饮儿童节活动方案
XX 餐饮儿童节活动方案 一、六一儿童节促销活动由来 为庆祝一年一度的“六一”国际儿童节,让小朋友们度过一个快乐而有意义的节日, 给家长们创造关心孩子的机会,XX 餐饮集团为孩子们精心准备了美味可口的儿童套 餐、精彩纷呈的文艺晚会、五颜六色的蛋糕,各部餐厅大门饰以缤纷多彩的气球,六 一期间童真荡漾,让孩子们在欢乐的天地、缤纷的美食世界中度过一个快乐难忘 的“六一”儿童节。届时XX 各部将推出系列精品菜肴和美食,通过本次活动的开展, 提高XX 在太原和山西的美誉度,吸引更多的家庭来XX 各部消0 积分 | 10 页 | 29.03 KB | 2 月前3
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