北京深华新股份有限公司费用管理制度2013 年修订版 北京深华新股份有限公司 费用管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范北京深华新股份有限公司（以下简称公司）的费用报销 程序，严格控制公司成本费用开支范围，根据公司实际状况，结合《公司章程》 制定本制度。 第二条 公司本部的一切日常费用开支，均按照本制度执行。 第二章 费用支付控制流程 第三条 费用预算管理 公司严格执行财务预算制度，实行费用总额控制。超预算费用在预算调整前 不得

月份福利工作计划 福利举办项目 举办时间 说明 负责人 干事 预算费用 备注

第一季度 第二 ￥ ￥34,900.00 ￥43,2 无形资产摊销 咨询费 差旅费 人员工资 职工福利费 税金 董事会会费 上缴上级管理费 物料消耗 诉讼费 预算费用支出前十名 第一季度 第二季 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 月度预算支出汇总 全年费用预算合计 季度 第三季度 第四季度 ￥16

财务预算费用支出管理 基本信息表 费用支出表 部门统计表 月度汇总表 使用说明 理系统 全年预算表 费用汇总表 基本信息设置表 费用类型 支出部门 差旅费 财务部 餐饮费 销售部 办公费 产品部 招待费 研发部 业务拓展费 人事部 会务费 技术部 招聘培训费 行政部 通讯费 福利费 加工费 设备修理费 其他 交通费 返回首页 费用支 序号 日期 摘要 费用类别 1 1/1/2020 差旅费 2 2/1/2020 餐饮费 3 3/1/2020 办公费

造价部经 被考核人姓名： 考核人姓名： 序号 权重 1 预结算编制计划完成率 15% 2 工程成本降低率 15% 3 工程预算费用达成率 10% 4 部门费用预算达成率 10% 5 工程概算误差率 10% 6 工程预算误差率 10% 7 工程结算误差率 10% 8 工程决算与预算差异 5% 9 员工培训计划完成率 5% 10 部门协作满意度 5% 11 员工管理 5% 本次考核总得分 被考核人 KPI指标 签字：

财务审批权限规定 1、目的： 加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。 2、使用范围： 集团内各公司。 3、费用支出： 3.1 实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确 保每月支出按实际预算费用执行。 3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。 3.3 费用支出程序： 3.3.1 预算内费用支出程序： 3.3.1.1 各部门每月25 日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公司财 务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费