岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17

部门职能 预算部 部门名称： 预算部 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 预算员 部门本职： 企业预算编制、平衡、分解、下达及执行情况反馈 主要职能： （1） 编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析； （2） 编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表； （3） 监督控制各部门预算开支； （4） 预算企业各项经济活动的投入产出比； （5） 对新项目或技改项目作投资预算：预测投资风险，收益率及投资回收期； （6

部门职能 预算室 部门名称： 预算室 上级部门： 财务中心 下属部门： 预算员 部门本职： 日常经营预算、项目投资预算 主要职能： （1） 编制预计收益表。 （2） 编制预计资产负债表。 （3） 预测投资收益率。 （4） 预测投资回收期。 管辖范围： （1） 财务、投资预算。 （2） 办公场所及其有关设备设施。 兼管职能： （1） 计算和预测投标、招标的标价。 1

部门职能 财务预算室 部门名称： 财务预算室 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 财务预算员 部门本职： 企业全面预算编制 主要职能： 1. 制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。 2. 编制集团预算并负责执行情况监督。 3. 收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。 4. 对下属公司预算情况进行总体平衡。 5. 汇总下属公司预算，编制集团总预算。 6. 编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。 管辖范围：

部门职能 预算部 部门名称： 预算部 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 预算员 部门本职： 企业预算编制、平衡、分解、下达及执行情况反馈 主要职能： （1） 编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析； （2） 编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表； （3） 监督控制各部门预算开支； （4） 预算企业各项经济活动的投入产出比； （5） 对新项目或技改项目作投资预算：预测投资风险，收益率及投资回收期； （6

部门职能 预算室 部门名称： 预算室 上级部门： 财务中心 下属部门： 预算员 部门本职： 日常经营预算、项目投资预算 主要职能： （1） 编制预计收益表。 （2） 编制预计资产负债表。 （3） 预测投资收益率。 （4） 预测投资回收期。 管辖范围： （1） 财务、投资预算。 （2） 办公场所及其有关设备设施。 兼管职能： （1） 计算和预测投标、招标的标价。 1

部门职能 财务预算室 部门名称： 财务预算室 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 财务预算员 部门本职： 企业全面预算编制 主要职能： 1. 制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。 2. 编制集团预算并负责执行情况监督。 3. 收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。 4. 对下属公司预算情况进行总体平衡。 5. 汇总下属公司预算，编制集团总预算。 6. 编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。 管辖范围：

岗位名称 三 级 概 预 算 员 岗位代码 105011220 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十二 直接上级 部门经理 工作目的 在上级指导下，为实现部门内投资控制效果最优化，执行工程造价规划，按 计划编制造价书，编制项目概预算书、决算书。 工作描述 职责 任务 职责：执行工程造价规划 工作任 务 1. 执行上级提出的工程造价措施，对工程造价规划中提及的重点、难点重 点进行汇报 职责：按计划编制造价书 工作任 务 1. 参加项目会议，汇报计划编制过程

管理人员安全生产责任制考核表 GDAQ2020201 梦网大厦项目部 中国建筑第四工程局有限公司 部 门 考核日期 考核时段 姓 名 职 务 考核结果 被考核人签名 备 注 1 肖国强 项目经理 2 谢显鹏 执行经理 3 殷光鸿 生产经理 4 满宁宁 技术经理 5 毛泽昂 商务经理 6 贾高平 行政主管 7 孟德兵 施工部长 8 阳初雄 材料主管 9 贾健平 动力主管 10 范进 安全部长 11 喻露 测量主管 12 冠立行 施工员 13 张盈 预算员

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 5 成本控制体系完善 5 成本控制目标 固定资产购置超计划率 5 10 成本核算 核对账目 5 定期进行成本核算 5 提交成本分析报告 10 资产管理 提交盘点分析报告 10 资金管理 5 供应商管理 5 日常工作 完成有关制证工作 5 账簿及档案资料管理 5 预算员（ 说明：本表格适用于对一般行业 预算员（成本控制） 管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为 标调整：企业