全面预算启动作业指引 1.0 目的 1.1 确保公司预算启动会议按时顺利召开，确保预算委员会成员均参加年度预算会议； 1.2 确保各部门、各子公司（以下除非特指只称各部门）在事先充分准备的基础上参加会 议； 1.3 确保根据企业评估结果来修正公司的战略目标和战略规划，进而确定下一预算年度的 总体经营目标和预算目标，并将其分解落实到相关部门； 1.4 确保预算编制开始之前各部门和人员能够在充分理解公司战略目标的基础上，就预算 年度经营目标以及各项分解指标达成共识，并致力于通过年度预算的编制达成公司年度目标

岗位名称 预 算 会 计 主 办 岗位代码 101011022 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级 预算会计高级主办 工作目的 协助完成公司预算管理、资金管理和投资管理。 工作描述 职责 任务 职责：协助建立公司的财务规划和预算体系 工作任 务 1. 协助领导按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划 2. 协调各部门制定公司年度全面预算，建立和健全公司的预算管理体系 职责：负责公司预算管理工作 工作任 务 1. 协助组

岗位名称 预 算 会 计 主 办 岗位代码 101011022 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级 预算会计高级主办 工作目的 协助完成公司预算管理、资金管理和投资管理。 工作描述 职责 任务 职责：协助建立公司的财务规划和预算体系 工作任 务 1. 协助领导按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划 2. 协调各部门制定公司年度全面预算，建立和健全公司的预算管理体系 职责：负责公司预算管理工作 工作任 务 1. 协助组

岗位名称 预算会计高级主办 岗位代码 101010922 岗位序列 技术业务 岗位层级 九 直接上级 预算会计主管 工作目的 协助完成公司预算管理、资金管理和投资管理。 工作描述 职 责 任 务 职责：协助建立公司的财务规划和预算体系 工 作 任 务 1. 协助领导按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划 2. 协调各部门制定公司年度全面预算，建立和健全公司的预算管理 体系 职责：负责公司预算管理工作 工 作 任 务 1. 协助组织编制省公司财

岗位名称 预算会计主管 岗位代码 100000819 岗位序列 管理 岗位层级 八 直接上级 公司总经理 工作目的 负责公司预算管理、资金管理和投资管理。 工作描述 职 责 任 务 职责：协助建立公司的财务规划和预算体系 工 作 任 务 1. 按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划 2. 组织协调各部门制定公司年度全面预算，建立和健全公司的预 算管理体系 职责：负责公司预算管理工作 工 作 任 务 1. 负责组织编制省公司财务预算及财务

工会现金管理制度 根据《会计法》、《工会会计制度》和《现金管理暂行条例》 结合实际制定本制度. 1、设立专兼职出纳人员，实行钱、账分管. 2、工会各项资金均统一纳入工会预算会计核算，严禁设置“小 金库”和账外账. 3、设立“现金日记账",由出纳人员根据记账凭证，按照业务发 生顺序逐笔登记，每日业务终了，应计算当日现金收支合计数和结 余数,并与实际库存数核对，做到账款相符。 4、每日现金结余数不得超过银行核定限额，多余现金应及时 送缴银行，每月终了，应当计算当月现金收支合计数和结余数，并

全面预算启动作业指引 1.0 目的 1.1 确保公司预算启动会议按时顺利召开，确保预算委员会成员均参加年度 预算会议； 1.2 确保各部门、各子公司（以下除非特指只称各部门）在事先充分准备的 基础上参加会议； 1.3 确保根据企业评估结果来修正公司的战略目标和战略规划，进而确定下 一预算年度的总体经营目标和预算目标，并将其分解落实到相关部门； 1.4 确保预算编制开始之前各部门和人员能够在充分理解公司战略目标的基 础上，就预算年度经营目标以及各项分解指标达成共识，并致力于通过年度预 算