范例
范例 聘 书 聘请XXX教授为XX公司经济顾问。 此聘。 XX公司 X年X月X日b0 积分 | 1 页 | 19.00 KB | 2 月前3
业务顾问声明
业务顾问声明 ×××特此声明: 我被×××聘为业务顾问,且就在×××购买×××普通股票一事向他或她提 供过有关投资的建议。 充当×××是我通常业务的一部分,我常常替他人提供投资建议或帮助他人决 策,且经常因此种服务而接受特别或按相关服务而支付的报酬。 我独立于公司,且不接受公司或公司任何子公司或销售代理人的报酬,不论是 直接或间接的。我现在没有,将来也不会(A)与公司有雇佣关系,不论是以雇员、 雇主、独立经营承包商或委托人身份;(B)有超过公司证券1%的公司、0 积分 | 1 页 | 19.00 KB | 2 月前3
华彩-舜宇项目—早会培训方案
湖北劲牌酒业集团 早会、晚会培训资料 服务单位:动力管理顾问有限公司 早会培训方案 一、目的 为了更有计划地开展工作,使各职能部门能提前计划好工作的 重点,分析协调可能遇到的困难,各部门达成充分配合协作,并使 企业整体发展的目标条理清晰,将有利于开发团队精神以达成工作 目标。 二、适用范围 各级职能部门均适用之 三、权责: 各部门予以执行,行政部专人监督 四、流程制度 4.1 按部门级别依次做开会时间的划分,使各级早会之间约有10—15 分钟的间隔,以利于参会人员对工作安排的0 积分 | 7 页 | 36.00 KB | 2 月前3
员工升降职审批表
销售团队 管理 (工具) 人力资源管理实用工具 模块七:员工关系管理 员工升降职审批表 员工工 作 调配管 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工工作调配管理 员工升(降)职务审批表 说明:此审批表主要用于员工升或降职务的申请与审批。一般由部门负 责人负责填写并提交上级部门负责人及人力资源部审批,审批通过后,应及 时通知到财务部,将作为薪资调整的依据之一。 姓名 性别 出生 年月 部门 原职务 拟任 职务 职称 学历0 积分 | 2 页 | 91.63 KB | 2 月前3
员工任免(异动)通知书
销售团队 管理 (工具) 人力资源管理实用工具 模块七:员工关系管理 员工任免(异动) 通知书 员工工 作调配 管理 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工工作调配管理 员工任免通知书 说明:员工任免通知书是HR 经常用到的管理员工表格之一,它是主要用于员工不同岗位的 调换凭证(包括新上任、调转、升职、降职、解聘等),有助于对企业员工的岗位变动进行规范 管理。 姓名 性别 出生年月 入司时间 原先职位及待遇 部门0 积分 | 3 页 | 92.50 KB | 2 月前3
岗位说明书:生产跟单员
销售团队 管理 (工具) 人力资源管理实用工具 模块二:职务分析与岗位设置 岗位说明书: 生产跟单员 生产管理 部门 岗位说明 书 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 POSITION DESCRIPTION 岗位说明书 生产跟单员 使用说明:此为岗位说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况 不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再0 积分 | 5 页 | 120.34 KB | 2 月前3
员工招聘管理制度
销售团队 管理 (工具) 人力资源管理实用工具 模块三:招聘选拔与配置 员工招聘管理制度 (范本) 制度、规 范与流程 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程 员工招聘管理制度范本 使用说明:此为员工招聘管理制度范本,用于招聘录用工作的管 理,主要从招聘的原则、招聘的职责以及一般招聘的流程管理等方面 为招聘负责人提供指导和参考。但是具体内容,企业应根据实际情况 进行调整,如招聘原则、流程、相关制度等。 为满0 积分 | 9 页 | 100.37 KB | 2 月前3
022-增值税案例(1)
增值税热点案例 主讲人:高欣 增值税法实施条例征求意见稿的主要事项 1 、第二十条 纳税人购进贷款服务,及其向贷款方支付的与该 笔贷款直接相关的投融资顾问费、手续费、咨询费等费用,对应的进 项税额不得从销项税额中抵扣。 2 、第三十八条 单位和个体工商户年应征增值税销售额超过小 规模纳税人标准的,应当向主管税务机关办理一般纳税人登记,并自 超过小规模纳税人标准的当期起按照一般计税方法计算缴纳增值税。 增值税法实施条例征求意见稿的主要事项 3 、第二十六条 一般纳税人取得的固定资产、无形0 积分 | 37 页 | 422.11 KB | 2 月前3
前三季度渠道销售业绩分析(含季度、渠道比较,自动)1
版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 营销实战工具——销售业务管理 渠道名称 销售额 目标业绩额 占比 排名 销售额 目标业绩额 占比 排名 销售额 公司整体 27.11% 100.00% 94.43% 100.00% 网络 29.17% 9.35% 5 538.23% 49.56% 1 门店 59.11% 28.43% 1 149.54% 20.65% 2 超市 82.66% 13.25% 4 256.73% 11.82% 3 代理商 19.33% 9.30% 60 积分 | 25 页 | 124.17 KB | 2 月前3
经营层与员工持股方案(好)
北京创原天地科技有限公司 经营层与员工持股方案 技术性文本之三 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001 年4 月 北京创原天地科技有限公司 经营层与员工持股方案 目 录 一、资本运作战略构想 二、方案设计目的 1 三、方案设计背景 四、操作路径选择 五、实施步骤 六、股权设置 七、股权分配 八、期权激励 九、股本金来源 十、股权管理 附件一 员工持股会章程 附件二 员工持股会管理办法 一、 资本运作战略构想 北京创原天地科技有限公司(以下简称创原天0 积分 | 31 页 | 123.00 KB | 2 月前3
共 445 条
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 45
