XXXXXX 餐厅薪酬管理制度 为健全餐厅薪资福利管理体系，有效地在薪酬制度方面解决当前面临的问题，令餐厅的人力资源管理工作 步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据相关法律规定并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况， 现特制定瑞士餐厅薪酬管理制度。 第一条 目的：为建立有效的薪酬体系，实现薪酬管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根 据法律规定，结合餐厅实际情况特制定本薪酬福利制度。 第二条 适用人员：本方案适用于本餐厅在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、

个人职业生涯设计：认识自我 物色适合自己的工作 认识自我 物色适性的工作 从事适性工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，因此更能胜任工作。 管理大师彼得杜拉克提出的问题：“我真正想做什么?我为什么要去做?我现在正在做些什么?我为什么 这样做?”这一连串问题也正是面临工作选择关键的社会新鲜人应该深思的课题。不知该选择什么工作?不 知道自己适合什么工作?唯有彻底了解个人的人格持质、能力、工作价值观与工作适性等，才能理清生涯 选择的迷思，展开工作生涯的第一项。

股权代持的法律风险及其防范措施 目前，股权代持已成为大家熟知的一种直接持有股权的变通方式，因其具有隐密性和灵活性，可以在一定 程度上使投资人更便捷地做出适当的出资安排。但这种变通安排却面临着合法性等根本问题，而且随着社会信 用体系的建立与完善，还将面临其他一些更加严峻的问题。另一方面，这种原发于公司制的代持方式，正越来 越多地出现在合伙企业中，尤其表现为合伙制基金的合伙份额代持。在此，笔者对股权代持的法律风险加以简 要分析并提出防范措施，希望以此对合伙份额代持问题起到一定的提示作用。

家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族企业内部股权 纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、 土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。本文针对“家族企业股权 结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。 中国改革开放走了三十年，1980 年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题： 第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的

财务智慧顶级高手 建安企业全流程全税种疑难问题实务操作 中国最大最专业业财融合培训机构 中国企业财务管理实战培训第一品牌 一、如何理解建筑企业涉税风险？ 如何理解企业涉税风险？ 一、什么是企业涉税风险。 是指企业的涉税行为因未能正确有效地遵守税法规定，而导致企业未 来利益的可能损失。 主要包括两方面： 一方面是少缴税风险。企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定， 应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚 以及纳税信用等级等风险； 另一方面是多缴税风险。企业经营行

1 如何做好 融资项目的尽职调查 投资银行事业总部 2008 年12 月 2 目 录  什么是尽职调查  如何进行尽职调查  如何做好尽职调查 3 什么是尽职调查 定义 尽职调查的目的与意义 融资项目尽职调查的特点 4 定义 尽职调查是指保荐人对拟推荐公开发行证 券的公司进行全面调查，充分了解发行人 的经营情况及其面临的风险和问题，并有 充分理由确信发行人符合《证券法》等法 律法规及中国证监会规定的发行条件以及 确信发行人申请文件和公开发行

编者按：尽职调查的有效实施对于揭示信托业务中潜藏的陷阱，防范业务 风险具有重要作用。这篇短文对尽职调查的基本概念、目的、实施程序与管理 等进行了简要介绍。 信托业务中的尽职调查 赵永康/文 信托投资公司作为“受人之托、代人理财”的非银行金融机构，经营方式灵 活，经营范围广泛，号称当前唯一跨越产业市场、货币市场和资本市场的金融 机构。正是如此，信托投资公司也成为三大市场风险的汇集处，面临的风险比 其他金融机构更加多样和复杂。可以毫不夸张的说，信托业务的风险无处不在。 而导致业务

1 采购风险控制与管理 2 一 采购风险分析 3 一、采购业务面临的十大问题 1 、原材料、能源涨价。 2 、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3 、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。 4 、国内供应商技术、质量不过硬。 5 、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合 作伙伴关系障碍多。 6 、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7 、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。 8 、多头采购。 9 、计划变动 10 、技术更新 4 二、

企业财务预警管理研究 序 言 世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入WTO 和社会主义 市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激 烈，面临的内外部环境更加复杂。如何适应环境的变化，提高抗风 险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的 管理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必 须不断进行管理创新。在这种形势下，预警管理作为一种解决上述 问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的 探索和当代信息技术的发展为我们对建立企业

企业财务预警管理研究 序 言 随着国际经济一体化步伐的加快，随着我国社会主义市场 经济体系的建立和完善，企业所面临的竞争环境更加激烈。在 市场经济条件下，多数企业往往面临的是生存问题，然后才是 发展问题。由于传统管理理论的缺失，开展企业预警管理研究 十分必要，企业信息化水平的提高也为建立企业预警体系奠定 了技术基础。为了提高我国企业的抗风险能力，初始阶段我们 准备进行企业预警管理的研究。 预警管理是国内近几年比较热门的话题，各种研究成果经 常见诸于期刊和杂志。课题组经过一定时间的理论