1 采购风险控制与管理 2 一 采购风险分析 3 一、采购业务面临的十大问题 1 、原材料、能源涨价。 2 、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3 、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。 4 、国内供应商技术、质量不过硬。 5 、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合 作伙伴关系障碍多。 6 、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7 、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。 8 、多头采购。 9 、计划变动 10 、技术更新 4 二、

制造企业公司采购管理标准 一、总则 为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本管理标准。 二、管理体制 1 ．公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。 2 ．公司所有原材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原 则精神和采购工作规程。 3 ．公司采购实行集中与分散相结合体制。 三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由采购部门统一办理： 1 ．低值、小额或限额以下的采购，由使用的部门各自办理。 2 ．公司实行成批和零星采购相结合体制。 四

（1）帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力 零部件的质量归根到底是设计和制造出来的，所以，我们应尽可能帮助供应 商对其设计和生产过程的关键环节进行控制，如主动与供应商沟通，让供应 商精确掌握我们的要求；对供应商的APQP 和PPAP 过程进行监督和指导， 给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应 商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善 物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收件和返工件）控制等。

黑龙江省完达山股份有限公司 固定资产内部控制制度 第一节 总 则 第一条 为了加强对黑龙江省完达山股份有限公司（以下简称本 公司或公司）固定资产的内部控制，保证固定资产投入、使用和退 出环节的规范有序，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法 规，结合本公司的实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称固定资产是指本公司持有的使用时间在一年 以上、单位价值在2,000 元以上、用于生产、管理和后勤服务的所 有设备、工具、仪器、房屋、建筑物。用于技术改造和大修理替换 的零部件，即使其

生产企业进料加工的出口会计实务与核算 主讲老师：谭天 理论 进料演化 新实耗法日常申报方式 进料加工是指经营企业专为加工出口商 品而用外汇购买进口原辅材料、零部件、 元器件、包装物料，经加工或者装配后， 将制成品和半成品复出口的经营活动。 我国进料加工贸易海关一般对进口材料 按85%或95%的比例免税或全额免税， 货物出口后按免抵退计算退（免）增值 税时须考虑进口环节海关已减免的部分 不能退税或征税，即需先计算“免抵退 税不得免征和抵扣税额抵减额”和“免 抵退税额抵减额”。 国税2013年12号文件

生产企业一般贸易的出口会计 处理与核算 主讲老师：谭天 实行“免、抵、退”税管理办法的“免”税，是指对生产企业出口的自产货物，免征企业生产销售 环节的增值税；“抵”税，是指生产企业出口的自产货物所耗用原材料、零部件等应予退还的进项 税额，抵顶内销货物的应纳税款；退”税，是指生产企业出口的自产货物在当期内因应抵顶的进项 税额大于应纳税额而未抵顶完的税额，经主管退税机关批准后，予以退税。 1）当期不得抵扣税额计算 当期不得免征和抵扣税额＝当期出口货物离岸价×外汇人民币折合率×（出口货物适用税率

采购需求与采购计划 教学目的和要求： 1. 掌握采购需求的分析方法、采购计划的编制方法 与程序. 2. 能够把所学的理论知识应用于企业的采购实践并 指导实践。 引导案例： 某企业生产某种机械设备，很多原材 料及零部件都需要外购。但企业在生产过程中经 常会出现原材料及零部件供应不足或库存积压现 象，有时，急需采购时，又出现资金困难等情况， 因此，严重地影响了企业生产的正常进行。经过 分析，造成该企业这种现象的主要原因是企业的 采购计划与预算没有编制好，计划需求

选择 3.采购的分类（选择） （1）按采购过程分类 战略采购和策略采购 （2）按采购货物分类 原料、零部件、MRO、半成品、成品、投资品或固定设备、服务 （3）按采购对象分类 生产性采购、项目采购和公共采购 （4）按采购主体分类 个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、其他采购 （5）按采购方法分类 传统采购、科学采购（订货点采购、MRP 采购、JIT 采购、供应链 采购、电子采购） 4.采购的地位和作用（选择） 采购的价值地位 采购成本占企业总成本的60% 采购的供应地位 采购

现代物流管理 第七章 供应链管理基础 第一节 供应链的基本概念 1 、供应链概念 • 供应链(Supply Chain) 定义为相互间通过 提供原材料、零部件、产品、服务的厂 家、供货商、零售商等组成的网络。 清洁用品的供应链： Timber Industry P&G or Other Manufacturer Wal-Mart or Third-part DC Wal-Mart Store Customer Wants Detergent and Goes to

开发新供应商的操作流程 新供应商的开发工作应有计划地进行并应在预定的日期之前开发成功。本节将根据开发新供应商的一般步 骤按先后顺序来进行阐述，让读者朋友们迅速掌握开发供应商的流程及技巧。 明确需求 这里所说的需求主要包含以下几方面： O 要求何时开发成功； O 需要何种原材料或零部件； O 年／月需求量为多少； O 欲开发什么性质的企业作为供应商； O 要求供应商有什么样的生产能力、品质水平； O 要求是本地供应商还是远近皆可等等