餐饮门店运营成本核算表 固定成本计算：日固定成本 费用类型 费用总计 天数 每日费用 3600000 360 10000 装修总投入 4500000 1080 4167 设备总投入 200000 1080 185 员工工资总和 450000 360 1250 菜品、酒水采购成本 1000000 360 2778 能源消耗（含水、电、燃气） 150000 360 417 30% 日固定成本合计 18796 元 日保本营业额 62654 元 盈利分析： 三种人均消费计

第 1 页 共 2 页 连锁门店行业薪酬体系设计方案 为了探索单店盈利模式中人员管理规范，更紧密地与公司的发展战略相匹配，增强 门店员工工资结构合理性，提高终端一线店面员工积极性，保持门店在全国各地区同行业 间的薪酬竞争力，特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。 一、原则 1、客观、公平、公正的原则。 2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。 3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。 4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。 二、适用范围 适用于连锁专卖

家具卖场销售管理制度 第一节、店长的定义 1、门店的代表者： 代表商店的经营与管理。 2、商店经营的目标的执行者： 确保门店经营目标的实现。 3、门店士气的激励者： 让全店员工人人都具有强烈的使命感、责任心和进取心。 4、问题的协调者： 在上情下达、下情上达和内外沟通过程中，都应尽量注意运用技巧和方法，以协调好各种 关系。 5、门店的指挥者： 安排好各部门、各班次服务人员的工作，指示服务人员，严格依照下达的门店营运计划， 将最好的商品，运用合适的销售技巧，在卖

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 营销实战工具——销售业务管理 渠道名称 销售额 目标业绩额 占比 排名 销售额 目标业绩额 占比 排名 销售额 公司整体 27.11% 100.00% 94.43% 100.00% 网络 29.17% 9.35% 5 538.23% 49.56% 1 门店 59.11% 28.43% 1 149.54% 20.65% 2 超市 82.66% 13.25% 4 256.73% 11.82% 3 代理商 19.33% 9.30% 6

董事长 总裁 财务中心 直营 公司 直销 公司 华南 公司 总经理 财务总监 股东大会 监事会 行政 中心 客服 中心 投资 管理部 总经理 总经理 投资管理 总监 客服总监 行政总监 销售部 门店 华中 公司 总经理 副总裁 市场部 渠道部 行政部 人力 资源部 直 销 一 部 直 销 二 部 直 销 三 部 行 政 部 集团 总部 市场 部

门店股东分红协议 甲方： 身份证号码： 乙方： 身份证号码： 鉴于乙方以往对甲方的贡献以及激励乙方更好的工作，也为了使甲乙双方进一步提高经 济效益，经甲乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，双方同意甲方以虚拟股的方式对乙方 的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议： 一、定义 除非本合同条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1.1 虚拟股指 公司的 店面名义上的分红比例，虚拟股

电商财务核算流程 一、实现电商销售百货店和云中央同时确认的前提： 1、 类似联合营销，一个是统进，一个是统销。门店是云中央的供货商，采用 经销模式，门 店的售价是云中央的进价。考核时，云中央销售额返还给门店。 2、 云中央的销售、库存管理仍使用600 系统。 二、组织架构与业务模式： 电商ERP 系统，下设云中央、中心店、山西路等分库ERP，然后再按各店业务 部门架构下分。目前门店电商主要销售各实体店的商品，走的流程比较复杂， 另外还有一部分是电商招商，后期各门店电商自己招商将不

汇 报 人：陈艳艳，焦朋霞 汇报日期：2018 年10 月25 日 药堂经营计划和预算- 财务部分 规范 安全 成本 效益 2019 年预算的主要风险点 • 通过对2019 年各项指标进行测算，2019 年预算收入1.1 亿元，净利润188 万元 • 其中：传统门店销售8510 万元，比2018 年增长1211 万元，增长比例17% ，线上销售80 万元，根据目前情况来看， 该两部分内容完成风险较少， • 测算过程中的主要风险点如下： • 预计1

销售计划完 目标业绩 6300000 销售额合计 序号 门店 目标业绩 销售额 1 300000.00 55000 120000 2 300000.00 3 300000.00 4 300000.00 5 300000.00 6 300000.00 7 300000.00 8 300000.00 9 300000.00 10 300000.00 11 300000.00 12 300000.00 13 300000.00 14 300000.00

销售额计划与实际统计报表 门店 负责人 1 286.00 143.00 143.00 145.00 103.00 2 227.00 83.00 144.00 146.00 104.00 3 382.00 237.00 145.00 147.00 105.00 4 366.00 220.00 146.00 148.00 106.00 5 213.00 66.00 147.00 149.00 107.00 6 396.00 248.00 148.00