订货合同(订单形式)
销售团队 管理 (工具) 营销实战工具 销售业务管理 订货合同 (订单形式) 销售业务 控制 (工具) 营销实战工具——销售业务管理——销售业务控制 订货合同 说明:订货合同也称供应合同,是商品分配的调拨计划的落实结果,是供需 双方通过订货谈判所达成的书面协议,双方凭借订货合同互相约束,供方按合同 向需方按时间、品种、数量、包装、质量、运输方式等要求供应所需商品;需方 凭借合同向供方提取货物、验收和结算货款。本合同模板参照诸多标杆企业的订 货合同版本,进行了内容0 积分 | 5 页 | 94.32 KB | 2 月前3
20-销售激励制度
销售人员薪酬激励制度 销售激励制度 第一章总则 第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的,是销售人员获得正 当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利 益相结合的原则。 第二条本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高销售人员 工作热情、调动销售人员积极性,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 达到吸引、留住人才的目的。 第三条本制度适用于销售公司的驻外市场部经理和普通销售人员,以下统称销售业务员。 第四条0 积分 | 6 页 | 55.00 KB | 2 月前3
客户数据管理办法
销售团队 管理 (工具) 营销实战工具 销售业务管理 客户数据管理办法 销售业务 控制 (工具) 营销实战工具——销售业务管理——销售业务控制 客户数据管理办法 (模板) 说明:本管理办法可以帮助营销管理人员规范公司客户数据管理,不断提高客 户数据信息的利用效率,为营销工作开展、更好的实现顾客满意提供有力支撑。该 办法内容系统、完善而又简洁,特别适合中小企业的客户数据管理。 1. 目的 为加强公司客户数据管理的规范化,不断提高客户数据信息利用的高0 积分 | 6 页 | 69.66 KB | 2 月前3
前三季度渠道销售业绩分析(含季度、渠道比较,自动)1
版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 营销实战工具——销售业务管理 渠道名称 销售额 目标业绩额 占比 排名 销售额 目标业绩额 占比 排名 销售额 公司整体 27.11% 100.00% 94.43% 100.00% 网络 29.17% 9.35% 5 538.23% 49.56% 1 门店 59.11% 28.43% 1 149.54% 20.65% 2 超市 82.66% 13.25% 4 256.73% 11.82% 3 代理商 19.33% 9.30% 60 积分 | 25 页 | 124.17 KB | 2 月前3
建立不同销售方式图表分析
产品销售方式决策 预计产品销售件数 8000 8 净利 不同销售方式利润计算 数量 项目 企业自销方案 分销商代销方案 0 启动销售业务资金 160000 8000 628 477.28 8113.59026 6 35 90 净利润 3816000 3818240 两种方案净利润相等时的销售数量(只) 8113.5902636917 两种方案净利润相等时的净利润(只) 3872454.36105477 产品价格(元/只) 运输费(元/只) 销售人工费(元/只) 其他费用(元/只) 利润0 积分 | 3 页 | 31.50 KB | 2 月前3
2023026电商企业财务人员账务处理流程
电商企业会计账务处理流程 一、 采购业务账务处理: 1、根据采购发票和验收入库单据做入库处理; ①进货成本核算(先进先出法) 进货成本=买价+相关税费+运输费等 借:库存商品 应交税费—应交增值税(进项税额) 贷:银行存款(预付账款、应付账款等) ② 进销存软件按品类入账 二、 销售业务账务处理: 1、销售收入的确定=售价×(1-r%商业折扣)÷1。17 2、销售完成,发出商品时的账务处理; 借:发出商品 贷:库存商品 3、客户确认收货,收到客0 积分 | 6 页 | 27.00 KB | 2 月前3
销售与收款循环问卷
利安达信隆会计师事务所有限责任公司 REANDA 被调查单位: 编制: 日期: 项目页次: 期间/时点: 复核: 日期: 索引号: 销售与收款循环调查问卷(一) 受访人: 调查问题 回 答 注 释 缺 点 不 适 用 是否 主 要 次 要 A.背景材料 1.公司的主要产品或提供的劳务是什么? 2.采用什么销售渠道? 3.公司销售业务的信用政策如何0 积分 | 5 页 | 113.50 KB | 2 月前3
NK-HH索引号编制规则
大华会计师事务所(特殊普通合伙) 2013版 第 1 页,共 3 页 索引号编制规则 一、业务流程索引号说明 业务流程名称 业务流程索引 资金活动 NK-EA 采购业务 NK-EB 生产与仓储 NK-EC 成本核算与控制 NK-ED 业务外包 NK-EE 销售业务 NK-EF 研究与开发 NK-EG 工程项目 NK-EH 资产管理 NK-EI 担保业务 NK-EJ 全面预算 NK-EK 合同管理 NK-EL 人力资源 NK-EM 关联方及其交易 NK-EN 募集资金管0 积分 | 3 页 | 11.58 KB | 2 月前3
3产品销售
产品销售业务流程 1. 目标 通过规范产品销售业务流程,确保产品销售业务按规定程序和适当授权进行,实现预期营销 目标;确保销售与收款业务及其相关会计账目的核算真实、完整、规范,防止差错和舞弊; 保证财务报表合理揭示产品销售业务发生的折扣与折让;保证销售业务及其税金的处理符合 国家有关法律法规以及集团公司的规定。 2. 风险 由于产品销售业务流程设计不合理或控制不当,可能导致产品销售及价格、信用政策等与目 - 1 - 产品销售业务 标要求不一致,或上当受骗,出现舞弊和差错;0 积分 | 15 页 | 82.50 KB | 2 月前3
关于浙江三维橡胶制品股份有限公司发行股份购买资产申请的反馈意见
关于浙江三维橡胶制品股份有限公司发行股份购买资产申请的 反馈意见 中国证监会 www.csrc.gov.cn 时间:2018-08-31 来源: 浙江三维橡胶制品股份有限公司: 2018 年8 月14 日,我会受理你公司发行股份购买资产的申请。经审核,现提出以下 反馈意见: 1.申请文件显示,交易完成后,浙江三维橡胶制品股份有限公司(以下简称三维股 份或上市公司)将在原有橡胶等制品制造销售业务的基础上,新增标准轨枕、岔枕的研发、 生产和销售业务。上市公司主营业务、经营管理模式将发生变化。请你0 积分 | 5 页 | 24.01 KB | 2 月前3
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