100-【超实用】员工管理系统Excel模板
人事档案管理 人事档案管理 基础信息表 人员结构分析表 员工信息表 续签合同提醒 人员结构分析表 理 员工查询 员工生日提醒 序号 姓名 性别 部门 职务 入职日期 工龄(年) 1 张三 男 财务部 部门主管 5/8/2015 10 131 2 李四 女 采购部 副总经理 3/2/2011 15 181 3 李铭 男 销售部 副总经理 1/2/2008 18 219 工龄(月) 首页 员工信息表 合同年限 合同到期日期 身份证号 1 11/8/20 积分 | 241 页 | 580.00 KB | 2 月前3
财会—采购
CK - CG/BD--01 采购申请单 编号: 申请部门: 年 月 日 序号 物品名称 规格型号 数量 估计价格 用途 需用日期 备注 申请人: 申请部门经理: 批准人: 注:本单一式三联,第一联申请部门留存,第二联交采购部,第三联交仓库。备注栏须注 明预算内、外。 1 CK-CG/BD--02 采购台帐0 积分 | 11 页 | 187.00 KB | 2 月前3
设备购置申请表
设备购置申请表 请购单位: 申请单编号: 日期: 年 月 日 设备 规范说明 单 位 请购数量 核定数量 估计价值 编号 名称 请购记录 附记 预算编号 1、 交货日期: 年 月 日 2、 交货地点 3、 工程部 经理 生产部 经理 采购部0 积分 | 1 页 | 22.00 KB | 2 月前3
采购部工作总结PPT模板
年终总结工作汇报PPT POWERPOINT 2021 汇报人:成功者 日期:2021.4.5 前 言 前 言 岁月流转,时光飞逝,转眼间201X 年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力,公司 经营业绩保持良好,行业地位、社会形象日渐提升,各项工作全面 发展。今年,面对经济下行所带来的影响,公司上下团结一致,奋 力拼搏,打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现 了扭亏为赢,而且全年销售收入突破了13 亿元,标志着公司正式0 积分 | 29 页 | 33.45 MB | 2 月前3
01-采购部规范化管理工具箱
更多审计、内控资料,关注“CFO 职场”微信公众号 采购部规范化管理工具箱 1 更多审计、内控资料,关注“CFO 职场”微信公众号 目 录 第一章 采购部组织结构与责权.......................................................................................................7 1.按专业分工划分的采购部组织结构图..................................0 积分 | 143 页 | 2.71 MB | 2 月前3
2章-采购需求分析与预测
第二章 采购需求分析与预测 第一节 需求分析理论基础 第二节 需求预测 • 需要什么? • 需要多少? • 什么时候需要? 第一节 需求分析理论基础 • (一)在多品种、多批次采购的情 况下,就必须进行需求分析 • 进行需求管理的采购管理人员,需 要具备那些知识? • 1. 生产技术知识 • 2. 数理统计知识 • 3. 管理知识、客户知识等 第一节 需求分析理论基础 • (二)需求分析的含义: 采购部门为进 行采购工作, 1. 必须了解、分析采0 积分 | 49 页 | 749.50 KB | 2 月前3
职位分析--采购计划专管(doc)
众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理:18511534370(微信) ××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称: 采购计划专管 隶属部门: 采购部 岗位编码: 直接上级: 采购部经理 工资等级: 直接下级: 无 可轮换岗位:无 分析日期: 二、岗位工作概述 负责主要原材料的采购计划。 三 工作职责与任务 (一)主要原材料的采购计0 积分 | 3 页 | 26.50 KB | 2 月前3
采购部绩效考核表
采购部 年_____月份绩效考核表 被考核人: 职务: 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律 (10 分) 个人考勤 按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1 次扣3 分,不服 从或旷工此项考核为0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣4 分,奖励1 次加4 分。 4 管理绩效 (75 分) 采购计划制定 主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划;(特采除外)未制 定或没有具体的执行周0 积分 | 1 页 | 35.00 KB | 2 月前3
采购成本分析表
采购管理制度 P885 采购价格管理 文件编号:GB04 版本号: 生效日期: 共 页 第 页 1.总则 1.1 制定目的 为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本之宗旨,规范采购价格审核管理, 特制定本规章。 1.2 适用范围 各项原物料采购时,价格之审核、确认,除另有规定外,悉依本规章处理。 1.3 权责单位 (1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.价格审核规0 积分 | 5 页 | 40.00 KB | 2 月前3
采购部工作职责和工作标准
一、目的作用: 1.1 可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2 可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3 可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具 体的实施,保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应: 2.1 负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品0 积分 | 4 页 | 44.50 KB | 2 月前3
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