xx公司采购询价管理规定 为进一步理顺集团公司采购价格管理流程，降低集团公司的采 购成本，提高集团公司各工厂的竞争力，特对采购询价管理作出以 下规定： 一、比价运作程序 1、采购前由采购人员询价，询价时要以同等技术标准填写比价单， 要详细注明三家以上供方比价情况，包括供货时间、物资名称、规 格、品牌、标准及供方名称、采购数量、单价、付款方式、运费金 额及负担方式等。 2、金属类物资原则上必须按重量单位采购，要明确规格、材质， 如确实以米、个、支、根等计量单位外购金属物资，比价单上要标

XXX 科技有限公司 文件编号 版 次 A/0 文件名称：采购价格管理规定 页 次 1/2 1.目的：规范采购询比议价及审核作业，确保采购产品和服务符合成本控制要求，制定本规定。 2.范围：本公司所有直接、间接原辅料、外协、加工及模具价格审核均适用。 3.定义：单一货源指专有技术、模具开发成本较高独供、垄断业、货源紧俏、特殊专业材料、客户指定、少量、急件、一 次性等采购项目。 4.内容: 权责部门 作业流程 作业内容 相关文件/表单 工程部 PMC 部 采购部 4.1 确

采购询价工作流程 编 码 受控状态 供应商 财务总监 总经理 执 行 流 程 采购询价工作流程 采购部经理 采购人员 流 程 动 作 结束 洽谈价格 洽谈 开始 确定询价项目 收集供应商 报价信息 提供信息 提供报价 发放询价单 汇总、分析 供应商报价 监督、指导 与供应商 洽谈价格 初步确定 询价结果 编写询价报

采 购 询 价 函 各受邀报价单位： 我司受用户单位委托，以询价采购方式进行下列货物的批量采购，请按以下 要求于2014 年 月 日（星期 ）上午10：00 前将报价文件密封送至我司招标部。 一、拟采购货物一览表 序号 货物名称 型号规格、主要技术参数及标准配置 数量 备注 1 2 二、与采购货物相关的要求 1、本次询价为整体采购，询价响应供应商报价时须写明单价及总价、产品的 详细配置参数，投标报价包含货物制造、运输、装卸、售后服务等交付采购人使 用前所有可能发生的费用，定标后不再增

采购成本制度规范 1 采购询价管理制度 采购询价是指采购方向供应商询问商品价格，从中获得最准确的价格信息，以 降低采购成本的活动。 采购询价管理制度 第1 章 总则 第1 条 目的 为了规范公司的采购询价工作，了解市场物资价格状况，有效控制采购价格， 提高采购成本控制水平，特制定本制度。 第2 条 适用范围 本制度适用于公司所有物资采购询价工作。 第2 章 询价前期准备工作管理 第3 条 制订询价计划 相关部门提出采购需求，经过批准后由采购部经理制订询价计划。 第4 条 制作

采购管理工具——采购价格、谈判与合同管理 采购询价记录表 询价员 部门 询价日期 物料申购单编号 物料编码 物料类别 物料名称 规格 型号 供应商 联系人 电话 出厂价 批发价 零售价 物料金额合计 运费 其它杂费 采购费用合计 1 2 3 4 5 平均价 供应商选择 审核意见 说明：采购询价是指买方向卖方询问商品价格。询价的目的是从询价中获得最准确的价格信息，以便在报价过程中对工程物料(设备)及时、正 本。本文档主要用于记录采购询价的详细情况。（内含自动计算公式，表格中数据为

采购询价表管理系统 非定点协议汇总表 非定点协议询价表 定点协议汇总表 定点协议询价表 协议供货、定点采购以外采购询价汇总表 采购单位名称（盖章）： 汇总时间： 年 月 日 供应商名称 采购项目 品牌及配置 （技术参数、规格、型号） 数量 我单位需采购的下列项目经向以下 家协议（定点）供应商询价，均高于非协议（定点）供应商 ，且该供应商的产品质 于协议定点供应商，故特申请要求到