LOGO 章采购管理 LOGO 学习目标 1．掌握采购、采购管理的概念及两者的区别； 2．了解采购管理的地位； 3．掌握按不同标准划分的采购类型； 4．掌握科学采购方法； 5．了解采购绩效衡量的作用、范围； 6．了解采购绩效评估的标准、体系； 7. 掌握招标采购方法和程序。 LOGO 目录 采购与采购管理概述 第一节 第三节 招标采购 第四节 采购绩效的衡量与评估 几种主要采购类型 第二节

采购绩效考核指标体系 目录 采购绩效指标体系 01 采购绩效评估的目的与标准 02 采购绩效的评估人员 03 采购绩效的评估流程 04 采购绩效指标体系的设定 05 采购绩效考核实施 06 采购绩效指标体系 1、数量绩效指标（储存费用指标、呆料、废料处理损失指标） 2、质量绩效指标（质量体系、物资质量） 3、时间绩效指标（紧急采购费用指标、停工断料损失指标） 4、价格绩效指标（实际价格与标准成本的差额、实际价格与过去移动平均价 格的差额、使用时的价格与采购时价格之间的差额、当期采购价格与基

被考核人自评： 分 签字： 考核人考评分： 分 签字： 总经理审核意见和批准： 签字： 采购主管岗位工作标准 岗位名称 采购主管 所属部门 采购部 上 级 总经理 下 级 班组长 任职资格 1．学历、专业知识 中专及以上学历，具备采购、仓库管理、物料认知及其他相关专业知识 2．工作经验 三年以上本行业生产现场管理经验 3．业务了解范围 熟悉本行业所有元器件，掌握生产工艺流

采购管理 由NordriDesign 提供 www.nordridesign.com 中国人民大学出版社 采购管理 项目一 采购管理认知 项目二 采购环境与需求分析 项目三 采购前的准备工作 项目四 采购实施 项目五 采购合同的履行 项目六 采购绩效管理 教材内容 中国人民大学出版社 采购管理 项目一 采购管理认知 1 ．知识目标 （1 ）了解采购的概念； （2 ）了解采购管理的概念； （3 ）了解采购的业务流程； （4 ）了解采购的组织架构及采 购人员的素质要求。

 采购基础知识及采购流程培训 采购基础知识及采购流程培训 1 2 培训大纲 培训大纲 11 、采购环境 、采购环境 22 、采购业务运作 、采购业务运作 33 、采购计划与库存控制 、采购计划与库存控制 44 、采购策略 、采购策略 55 、采购价格谈判技巧 、采购价格谈判技巧 66 、采购绩效考核与风险控制 、采购绩效考核与风险控制 77 、采购流程（采购管理制度以及 、采购流程（采购管理制度以及 供应商管理制度） 供应商管理制度） 88 、行动计划 、行动计划 3 第一部分 第一部

销售团队 管理 （工具） 采购管理工具 采购管理制度 采购部管理制度 （含绩效管理） 采购管理工具——采购管理制度 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 采购部管理制度 （含采购部绩效管理） 说明：本制度适用于公司所有物品（生产原材料、辅料、设备、备品备件、 固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。其目的是为 了加强采购业务工作的规范化管理、采购绩效管理，预防采购过程中的各种弊端 降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。 1、总则 1.

采购绩效评估办法 文件编号：GB09 版本号： 生效日期： 共 页 第 页 1.1.1 总则 1．1 制定目的 为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。 1．2 适用范围 本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。 1．3 权责单位 （1） 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 1.1.2 2．采购绩效评估办法 2．1 采购绩效评估的目的 本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几

销售团队 管理 （工具） 采购管理工具 采购管理制度 采购部管理制度 （含绩效管理） 采购管理工具——采购管理制度 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 采购部管理制度 （含采购部绩效管理） 说明：本制度适用于公司所有物品（生产原材料、辅料、设备、备品备件、 固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。其目的是为 了加强采购业务工作的规范化管理、采购绩效管理，预防采购过程中的各种弊端 降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。 1、总则 1.