采购员激励制度 采购部奖罚制度（试行） 一、目的 为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，**按时、按量和 按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖罚细则 ㈠日常事务 1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100 元/月?人。 2、不听从上司安排的按首次罚50 元/次，逐次翻倍处罚至200 元/次，月累计超过3 次或季度累计超过6 次的作“开除处理”。 3、不能

采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 共10 页 第 1 页 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩

完整的采购员工作流程 通常来讲，采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节： 1. 采购计划 根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责 人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购计划。 2. 询价和还盘 此环节主要工作有以下两大块： 1) 发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方 式、售后服务等确认后加盖公章回传; 2) 议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家，进一步商谈，

1 目的: 通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应，满足生产，同时降低采购成本 2 范围: 新供应商的开发以及所有供应商的日常管理 3 权责: 3.1 采购部/科负责供应商的开发与管理 3.2 技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定 3.3 采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核 3.4 总经理最终决定供应商的审批 4 定义:无 5 作业内容: 5.1 供应商的开发申请 子公司采购员根据产品需求及现有供方情

1 所有行业职位列表 高层管理 采购 □ □ □ 采购总监 □ □ 首席运营官 □ 财务总监 □ 采购经理 □ □ □ 财务经理 □ 采购主管 □ □ □ 财务顾问 □ 采购员 □ □ □ 财务主管 □ 采购助理 □ □ 办事处经理 □ 总帐主管 □ □ □ 会计经理 □ 质量管理经理 □ □ 总监 □ 会计主管 □ 测试经理 □ 人力资源 □ 会计 □ 质量管理主管 □ □ 人力资源总监 □ 出纳员 □ 测试主管 □ □ 人力资源经理 □ □ □ □ 人力资源主管 □ 财务分析经理 □ □ □ 人力

计划品种采购计划制定流程 采购部 制定月度采购计划 采购员分析计划品 种购销存情况 采购部经理汇总初审 与有关部门沟通确认 计划品种 采购计划 医院部 商务部 质量管理部 总经理 确认 确认 审批生效 执行采购计划 存档 季度计划存档 计划品种 采购计划 采购计划制定的依据： 库存、销售计划、供应 商状况、以往销售状况。 合理制定付款计划。提 高资金周转率。 如果计划需要调整， 要报公司高层批。 计划品种采 购计划 提供月销售计划 提供月销售计划 要求销售部门提出

采购流程图 否 同 决 意 否 同 决 意 否 同 决 意 否 不合格 合格 是 需求部门提出采购申请 需求部门负责人签字 提交采购部门 询价 汇总整理报至采购部负责人 财务部负责人审 总经理批准 比价 谈价 采购部负责人 采购员下单采购 供应商发货 到货 一般物料、普通产 品、非专业性劳保用 品、常规易耗品等 设施设备、专 业性劳保用 品、工作服等 车间原料、辅料、调料、 蔬菜、配料、包装袋、 包装箱等与生产有关 仓库验收 申购人验收 品管验收 入库 是

采购培训教材 培训目的和思路 目的:提高采购员工作能力和技巧,提升采购员素质 培训思路 采购员职责,流程 定义 采购员能力,技巧, 素质要求 采购员自我认识 自己的差距 培训,缩小差距 岗位重新评估 人员的优胜劣汰 竞争力+侵略性团 队+良好的激励 高效的工作执行 语言 公司更高更强 采购新流程 矩阵新流程 产品市场分析 ①工厂 ②客户 ③展会 杂志 ①可供何产品 ②推荐何产品 ③产品趋向 产品落实 ①价目

提升技能 提高绩效 一、按时交货的重要性 采购员基本要求 采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采购回来 按时交货的重要性 交期管理是采购员的首要重点工作，采购员需确保自己负责的货物在必要的时 间里回货，以保障生产持续进行，生产成本能合理控制。 一、按时交货的重要性 交期延迟造成的不良影响： 1 、导致制造部门断料，从而影响生产效率。 2 、断料频繁，容易导致生产部门人员士气受挫，计划频繁变更，容易造 成生产组织混乱。 3 、由于效率受影响，需要增加工作

岗位名称 采 购 员 岗位代码 114011309 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十三 直接上级 高级采购员 工作目的 在公司战略和政策指导下,在高级采购员的带领下，协助执行公司具体采购计划，确保完成公司采购任 务，以有效资金，确保公司物资设备的正常供应量。 工作描述 职责 任务 职责： 协助高级采购员具体执行采购部的采购计划工作 工作任 务 1. 具体执行上级布置的采购计划 2. 监督物资设备的品质 3. 熟练掌握负责采购物资设备的