北京市国家税务局:企业所得税汇算清缴政策辅导(年代虽久远,解决大问题,配合双11指引更给力)
企业所得税汇算清缴政策 辅导 北京国税 2015 年1 月 企业所得税政策辅导 • 第一部分 新出台企业所得税政策解析 – 《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干问题 的公告》(国家税务总局公告2014 年第29 号) – 加速折旧的税务处理(财税[2014]75 号和国家税务总局 公告2014 年第64 号) – 国家税务总局关于商业零售企业存货损失税前扣除问题 的公告(国家税务总局公告2014 年第3 号) – 《国家税务总局关于企业因国务院决定事项形成的资产 损失税前扣除问0 积分 | 172 页 | 1.61 MB | 2 月前3
广告预算表
广告预算表 媒方 广告效率 单位成本 有效篇幅 频 度 平常股份 广告预算 旺季股份 广告预算 其他配合 促销预算 合 计 平常旺季 合计0 积分 | 1 页 | 33.00 KB | 2 月前3
员工互助办法
员工互助办法 第一条 为发挥员工的团队及互助精神,安定生活,以提高工作效率,特订定本办法。 第二条 为配合本办法的推行而成立员工互助委员会(以下简称本会),办理有关款项的保管 核发、生息、运用等事宜。 第三条 本公司员工除临时工人员外,应一律参加本会。其互助权益自缴纳互助费的月份 起生效,自奉准离职之日起失效。 第四条 本会除设置当然委员6 人,由公司厂部一级主管及总务(或人事)、会计主管担任 外,另设置委员3 人至6 人,由全体员工推选,并由委员互选主任委员一0 积分 | 2 页 | 107.50 KB | 2 月前3
03-需求调研与需求访谈
文件编码: 项目名称: 检查日期: 项目编号: 检查人: 项目负责人: 确认人: 检查大项 检查子项 完成情况 备注 是否有调研提纲 本次检查小计: 合格√ 合格项数量: 一般符合 一般符合项数量: 不符合 不符合项数量: 不适用 不适用项数量: 需求调研与需求访谈Checklist 是否每次调研都记录了具体问题:那些达成共 识/那些未达成共识/那些遗留 在调研计划中是否列出了具体调研的对象/调研的 配合事项/以及调研的日程安排0 积分 | 1 页 | 17.00 KB | 2 月前3
华彩-舜宇项目—早会培训方案
湖北劲牌酒业集团 早会、晚会培训资料 服务单位:动力管理顾问有限公司 早会培训方案 一、目的 为了更有计划地开展工作,使各职能部门能提前计划好工作的 重点,分析协调可能遇到的困难,各部门达成充分配合协作,并使 企业整体发展的目标条理清晰,将有利于开发团队精神以达成工作 目标。 二、适用范围 各级职能部门均适用之 三、权责: 各部门予以执行,行政部专人监督 四、流程制度 4.1 按部门级别依次做开会时间的划分,使各级早会之间约有10—15 分钟的间隔,以利于参会人员对工作安排的0 积分 | 7 页 | 36.00 KB | 2 月前3
IT部岗位说明书
IT 部各岗位职责说明书 基本信息 岗位名称 HTML5 开发工程师 教育背景 不限 所属部门 IT 部 工作年限 1-3 年 直属上级 年龄要求 25-35 周岁 岗位职责: 1、根据产品设计文档,利用Html5、JavaScript 和CSS 相关技术开发跨平台的移动设备前 端产品; 2、基于Html5 标准编写可复用的用户界面组件; 3、开发和维护微信公众号自定义菜单; 4、在iOS 和Android 设备上基于Hybrid 模式开发Web App; 5、配合后台工程师一起研究实0 积分 | 11 页 | 86.00 KB | 2 月前3
培训体系
百度百科 培训体系 通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和 培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是 把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系 中,尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。 1、 如何建立培训课程体系 培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上,根据培训课程的普及型、基础型和提 高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。 员工入职培训课程设置较为简单0 积分 | 4 页 | 39.00 KB | 2 月前3
员工通用项目考核表
员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准 分 加、扣分 自评 考核 小组 考核 得分 职业 道德 (20) 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体,尊重领导,配合支持工作 4 团结精神 关心他人,团结协作 4 业务学习 钻研业务,勤奋好学,要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作 态度0 积分 | 2 页 | 51.50 KB | 2 月前3
公司IT年终总结范文
公司IT 部工作总结范文 20xx 年这一年中,在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下,经过IT 部门全员长期努力,公司信息化工作取得了明显的成效。现将20xx 年IT 部工作总结如下: 第一部分:取得的成绩 (一) 建立***协同工作管理平台 为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神,不断提高管 理效率,提高资源使用效率。 在公司领导的大力支持下,在各部门同事的配合下,***协同工作管理平台(简称OA 办公系统)一期(行政及业务0 积分 | 3 页 | 31.00 KB | 2 月前3
外部招聘管理制度
第1 章 总则 第1 条 目的 为规范本公司外部招聘流程,更准确地引进符合公司发展需要的人才,特制定本制度。 第2 条 原则 公司外部招聘原则为公开招聘、公平考核、公正录取。 第3 条 范围 本制度适用于公司外部员工的招聘管理。 第4 条 组织管理 1外部招聘工作主要由人力资源部负责,其他部门予以配合。 2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施,部门经理及以上职位人员的招聘工作则 由总经理领导、人力资源部承办。 第2 章 外部招聘实施 第5 条 招聘渠道 外部招聘0 积分 | 1 页 | 28.50 KB | 2 月前3
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