远大有限公司高层 薪酬制度 第一章 总则 第一条有限公司（以下简称公司）为建立与现代公司制度相适 应的收入分配制度，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调 动公司经营管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平， 促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》 等有关法律及本地区同类企业情况，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司高层管理人员。 第三条 本制度所称管理层是指： （一）高层管理人员：总经理、财务总监、副总经理。 第四条 管理层

公司股份分配管理制度 第一章 总则 为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构，实现企业对高管人 员及业务技术骨干的激励与约束，使员工的职业规划进程与企业的长远发 展紧密的结合起来，做到风险共担、利益共享，并充分调动员工的积极性 及创造性，为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才， 特在公司内推行股份分配制度。 第二章，股份分配的范围 一、 股份分配包括公司所有的人员，差别在于股份配送或优惠比例不同， 体现公平性，包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际 利益

公司股份分配管理制度 第一章 总则 为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构，实现企业对高管人 员及业务技术骨干的激励与约束，使员工的职业规划进程与企业的长远发 展紧密的结合起来，做到风险共担、利益共享，并充分调动员工的积极性 及创造性，为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才， 特在公司内推行股份分配制度。 第二章，股份分配的范围 一、 股份分配包括公司所有的人员，差别在于股份配送或优惠比例不同， 体现公平性，包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际 利益

工资及奖金 第一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第二条 公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第三条 员工的工资标准和奖励方法，由总会计师提出方案，报总经理审定。 第四条 下属公司、企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体办法由总会计师 拟订，报总经理审定。 第五条 下属公司、企业的资金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取，采取平 时预提、年终结算的方法，提取比例由总会计师拟订，报总经理审定。 第

公司对汽修钣喷店面授权 协议书 总则：人尽其才，物尽其用。优秀的人才应放在重要的岗位，尤其 是行业经验丰富，敢于任事，有追求，有目标的人才。 经过公司慎重考虑，授权徐进旺对汽修钣喷服务中心店面全权 管理，公司其他出资人不再参与。公司在资金、大工、设备等进行 全面支持，徐进旺负责全部业务车辆修理、保养、收售车辆及客户 维护。 一、公司授权原则： 1、独立经营期间不得损害已有业务的人脉关系，资源客户不得 流失或服务感知落差。 2、完成季度预算。 3、公司给予大量支持，但不参与具体经营和

1 研发部项目奖金分配制度 为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本 意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况， 特制定以下方案。 一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公 司领导考核后予以兑现。 二、项目立项 研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金， 奖金数额按项目的技术复杂 程度(技术含量)及项目

文| 何德文，七八点公司创始人旧时代股权or 新时代股 权？在过去，创始人一人包打天下，100% 控股公司是常 态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代， 合伙创 业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配 的核心甚至唯一依据是，出多少钱。「钱」是最大变量。 在现在，「人」是最大变量。只出钱不出力或少出力的 投资人是否遵守 “投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵 营的标准。在过去，是创始人单干制。在现在，提倡合 伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制。在现在， 提倡合伙人

文| 何德文，七八点公司创始人旧时代股权or 新时代股 权？在过去，创始人一人包打天下，100% 控股公司是常 态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代， 合伙创 业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配 的核心甚至唯一依据是，出多少钱。「钱」是最大变量。 在现在，「人」是最大变量。只出钱不出力或少出力的 投资人是否遵守 “投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵 营的标准。在过去，是创始人单干制。在现在，提倡合 伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制。在现在， 提倡合伙人

公司股份分配管理制度 第一章 总则 为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构，实现企业对高管人 员及业务技术骨干的激励与约束，使员工的职业规划进程与企业的长远发 展紧密的结合起来，做到风险共担、利益共享，并充分调动员工的积极性 及创造性，为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才， 特在公司内推行股份分配制度。 第二章，股份分配的范围 一、 股份分配包括公司所有的人员，差别在于股份配送或优惠比例不同， 体现公平性，包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际 利益

公司股份分配管理制度 第一章 总则 为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构，实现企业对高管人 员及业务技术骨干的激励与约束，使员工的职业规划进程与企业的长远发 展紧密的结合起来，做到风险共担、利益共享，并充分调动员工的积极性 及创造性，为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才， 特在公司内推行股份分配制度。 第二章，股份分配的范围 一、 股份分配包括公司所有的人员，差别在于股份配送或优惠比例不同， 体现公平性，包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际 利益