资管总部股权质押融资业务操作流程 公司总部各部门、各分子公司、各营业部： 为加快推进股权质押融资业务发展，便于业务人员展业及与公司 内部中后台沟通，现将对接资管总部(融资额大于1000 万元的项目) 的股权质押融资业务内、外部操作节点及流程公布。 1、 提出申请： 项目承揽人在获得客户股权质押融资需求信息后，初步收集 融资主体的基本情况、需求以及质押标的基本信息等，完整填写 《股权质押融资项目基本要素表》，以邮件方式发送给资产管理 部项目联系人。 2、 项目初审： 资管部项目联

岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17

内部项目编号： 单位：万元 项目名称 项目编号 项目经理 项目起至时间： 项目描述 投资金额 建筑施工 运营前准备费用 生产成本 0 0 0 维修费 0 办公费 职位 人数 人工成本 职位 人月数 人工成本 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 能源投资项目成本预算表 制表时间: 固定资产（含税17%） 技术咨询、设计、服务合同（含税6%） 财务费用（7%） 运 营 费 用 用电成

1 研发部项目奖金分配制度 为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本 意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况， 特制定以下方案。 一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公 司领导考核后予以兑现。 二、项目立项 研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金， 奖金数额按项目的技术复杂 程度(技术含量)及项目

第1 页共3 页 研发项目立项管理流程 1、概述 立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”， 立项之后的 研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”， 只有“正确的决策” 加上“正确的执行”才可能产生优秀的产品。 本制度目的是规范研发部项目立项审批程序， 加强产品开发的管 理和评估，落实各级岗位责任制，化解风险，规避风险，使公司利益 最大化： 1.1、采纳符合机构利益最大化的立项建议，通过立项管理使立 项建议成为正式的项目； 1.2、杜绝不符合机构利益最大化的立项建议被采纳，避免

总部股权质押融资业务操作流程 公司总部各部门、各分子公司、各营业部： 为加快推进股权质押融资业务发展，便于业务人员展业及与公司内部中后台沟通，现将对 接资管总部(融资额大于1000 万元的项目)的股权质押融资业务内、外部操作节点及流程公布。 1、提出申请： 项目承揽人在获得客户股权质押融资需求信息后，初步收集融资主体的基本情况、需 求以及质押标的基本信息等，完整填写《股权质押融资项目基本要素表》，以邮件方式发 送给资产管理部项目联系人。 2、项目初审： 资管部项目联系人按照质押融

资管总部股权质押融资业务操作流程 公司总部各部门、各分子公司、各营业部： 为加快推进股权质押融资业务发展，便于业务人员展业及与公司 内部中后台沟通，现将对接资管总部(融资额大于1000 万元的项目) 的股权质押融资业务内、外部操作节点及流程公布。 1、 提出申请： 项目承揽人在获得客户股权质押融资需求信息后，初步收集 融资主体的基本情况、需求以及质押标的基本信息等，完整填写 《股权质押融资项目基本要素表》，以邮件方式发送给资产管理 部项目联系人。 2、 项目初审： 资管部项目联

软件实施、管理人员组织架构 1. 概述 本方案根据软件中心14 年深化改革方案的总体思路，既“实施维护属地化、 产品设计专业化、技术服务标准化、人才培养常态化”, 通过内部调配和外部招 聘相结合的方式，协助各区域事业部建立项目软件实施团队。 本方案最终目的为各事业部项目实施提供专业化、标准化的软件实施服务， 通过提高服务水平来达到提升用户满意度。 2. 人员组织架构 软件实施、管理人员组织架构： 区域协调人 软件项目经 理 软件实施 软件实施 软件项目经 理 软件实施 主

岗位名称 高级投资经理 岗位代码 111010600 岗位序列 技术业务 岗位层级 六 直接上级 投资并购部经理 工作目的 在部门经理的领导下，开展项目可行性研究并负责项目的具体 实施。 工作描述 职 责 任 务 职责：负责投资并购项目的调研、立项、报审 工 作 任 务 1. 根据公司发展需要制定业务计划，负责开展投资并购业务 的初期调研工作，初步确定项目选择范围及合作条件 2. 负责组织公司内部项目立项报批工作，拟写投资并购项目 草案及立项审批报告 3.