新产品研发流程优化与研发项目管理 2010 年12 月11--12 日（上海） 2011 年1 月15--16 日（深圳） 2011 年3 月12--13 日（上海） 2011 年3 月26--27 日（深圳） 2011 年4 月16--17 日（上海） 2011 年5 月14--15 日（深圳） 【主办单位】百乔罗管理咨询 ( 上海) 有限公司 【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管； （副）总裁、（副）总经理、研 发总监、研发组织主管项目的高层、

青岛艾斯达特新材料科技有限 公司文件 研发部门项目成果绩效及奖励制度 第一章 总则 第一条目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进 展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人 民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本 制度。 第二条适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化 等项目的考核奖惩。 第二章 研发考核及奖励

岗位名称 业 务 管 理 员 岗位代码 107011201 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十二 直接上级 部门经理 工作目的 对各类业务进行管理、协调、策划，为完成经营指标提供服务与支撑。 工作描述 职责 任务 职责：为部门重点项目、跨部门协作项目提供服务与支撑 工作 任务 1. 对业务及项目信息筛选、评估 2. 对重点项目提供支撑与服务 3. 协调跨部门项目的运作 职责：完成实施经营分析工作 工作 任务 1. 按时完成各类经营分析

岗位名称 业 务 主 管 岗位代码 107010901 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 九 直接上级 部门经理 工作目的 对各类业务进行管理、协调、策划，为完成经营指标提供服务与支撑。 工作描述 职责 任务 职责：为部门重点项目、跨部门协作项目提供服务与支撑 工作 任务 1. 对业务及项目信息筛选、评估 2. 对重点项目提供支撑与服务 3. 协调跨部门项目的运作 职责：组织、实施经营分析工作 工作 任务 1. 按时完成各类经营分析 2

岗位名称 项 目 管 理 部 副 经 理 岗位代码 107000603 岗位序列 管 理 岗位层级 六 直接上级 项目管理部经理 工作目的 协助项目管理部经理负责公司对内项目管理及本部门日常行政事务等管理工 作。 工作描述 职责 任务 职责：协助负责部门日常业务管理工作 工作任 务 1. 协助编制全年工程策划，包括工程安排、项目审核、技术难题解决 等方面 2. 协助调配本部门设计人员 3. 指导、监督本部门项目经理顺利开展各项业务工作 4.

岗位名称 项 目 管 理 部 经 理 岗位代码 107000503 岗位序列 管 理 岗位层级 五 直接上级 总经理 工作目的 全面负责公司对内项目管理及本部门日常行政事务等管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：负责部门日常业务管理工作 工作任 务 1. 编制全年工程策划，包括工程安排、项目审核、技术难题解决等方 面 2. 负责协助市场部进行本部门的业务拓展、业务接受及公关工作 3. 指导、监督本部门项目经理顺利开展各项业务工作 4.

岗位名称 室（非职能部门）经理 岗位代码 106010701 岗位序列 技术业务 岗位层级 七 直接上级 部门（非职能部门）经理 工作目的 在部门经理指导下，为了完成部门业务目标，负责本室的造价咨 询/工程项目管理/招投标代理业务和日常行政事务等管理工作。 工作描述 职 责 任 务 职责：负责日常室内业务管理工作 工 作 任 务 1. 完成本室的业务管理工作 2. 指导、监督本部门项目经理（专业项目负责人）顺利开展各 项业务工作 3. 组织协调相关

岗位名称 四 级 设 备 项 目 经 理 岗位代码 104011007 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级 部门项目经理 工作目的 在上级经理指导下，做好设备业务管理工作，保障设备业务顺利、有序的开 展。 工作描述 职责 任务 职责：协助上级经理建立健全设备业务生产、管理规章制度 工作任 务 1. 根据设备业务生产的需要，建立设备业务的规章制度 2. 负责设备业务规章制度的修改、解释工作 3. 监督各部门对设备业务规章制度的执行 职责：

岗位名称 终端设备维护项目主管 岗位代码 103010950 岗位序列 技术业务 岗位层级 九 直接上级 分公司部门经理 工作目的 在分公司部门经理的领导下，对项目进行管理，达到顺利完成 项目的目的。 工作描述 职 责 任 务 职责：负责部门项目的策划筹备 工作 任务 1. 编写制定用户方案、投标文件和合同文件 2. 制定项目的相关管理文件 3. 制定项目计划 职责：负责部门项目的管理 工作 任务 1. 对项目的实施进行管理 2.

岗位名称 终端维护高级项目主管 岗位代码 103010838 岗位序列 技术业务 岗位层级 八 直接上级 分公司部门经理 工作目的 在分公司部门经理的领导下，对各项目进行全面管理，达到顺 利完成项目的目的。 工作描述 职 责 任 务 职责：负责部门项目的策划筹备 工作 任务 1. 编写制定用户方案、投标文件和合同文件 2. 制定项目的相关管理文件 职责：负责部门项目的管理 工作 任务 1. 工作目标的制定 2. 组织成立项目组，明确