----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 销售部门绩效考核方案 一、考评目的 1、通过绩效考核可以掌握被考评者的工作效率，将绩效考核结果反应给被评估人，可以帮助其 改进和提高现实绩效，以此促进企业整体目标的实现。 2、高层管理者通过绩效考核了解员工的工作状况和人事配合的程度，做出员工调配的决定。 3、通过绩效考核，企业可以了解员工的素质、知识

关注公众号：HR 管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入） 免费下载海量名企管理资料 8/19/2017 第 1 页 共28 页 华为研发部门绩效考核制度及方案 目录 摘 要 ................................

绩效奖金发放办法模板（制造类企业） （一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核 发有所依循，特制定本办法。 （二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。 （三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考 核方法绩效奖金。 （四）权责： 1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工

A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业） （一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核 发有所依循，特制定本办法。 （二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。 （三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考 核方法绩效奖金。 （四）权责： 1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位

汽车4S店售后维修部门各岗位薪酬方案 汽车4S店售后维修部门各岗位薪酬方案 薪酬计算 售后服务部门绩效考核方案 （底薪可按各城市经济不同而设定） 一、前台服务： 1 、服务主管: 薪资构成：底薪＋( 岗位工资＋个人绩效奖金 ＋其他奖金）×考核分数 考核分数：按公司制定的考核标准执行（杠杆分为总分 80%分），分数的计算：杠杆分按实 际分/ 杠杆分计算（以下各部门照此执行） 个人绩效奖金：单月总业绩× 0.25 ％× 目标达成率 目标达成率 ＝实际业绩/ 业绩目标（低于60%不予计算

财务部绩效管理制度 为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行 为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。 一、 考核的范围和对象：财务部全体员工 二、职责 2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理； 2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约； 2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行； 2.4、离职员工离职当月不予考核。 2.5、月度及年度考核具体时间由财务总

研发部门绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部 管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制 度。 第二条 方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工 作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （二）、部门

****科技有限公司 研发部门绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部 管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制 度。 第二条 方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工 作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩

部门绩效考核表 （基于KPI） 部门绩效考核表（以月度为例） 说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI 指标、改进KPI 指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI 指标考核的有效补充。表格中各项内 容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。 部门 部门责任人 考评期 第____月份 KPI 指标（ ％） 序号 常规KPI 指标（ %） 指标类别 指标说明 本月目 标值

销售部门绩效考核指标 绩效指标名称 指标内容 指标定义/公式 权重 评分规则及标准 数据来源 考核 周期 市场占有率 本公司产品销售量 / 同种产品市 场销售总量 ×100% 1）=目标值,得90分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高120分； 3）比目标值每降低 %；减 分；最低 业务报告、 行业统计数据 产品市场覆盖率 （主机产品） 期间产品市场覆盖率 / 去年期间 产品市场覆盖率 × 100% 业务报告、 行业统计数据 当月（半年、 年）客户开发计 划偏差率