02-目标分解-04-【标准制度】财务部经理绩效目标与绩效考核
财务部经理绩效目标与绩效考核 一、财务部经理主要工作职责 直接上级:总经理(财务总监) 职责概述:负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作,保证公司生产经营 和资本运作所需资金,提高各项财务运作指标。 主要职责: 1、全面负责财务部的日常管理工作; 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行; 3、根据企业发展战略编制企业财务计划; 4、编制财务决算; 5、组织会计核算、报表编制和分析; 6、疏通融资渠道,做好资金筹集、供应和使用管理工作; 7、成本控制与管理; 8、财0 积分 | 3 页 | 46.50 KB | 2 月前3
06-2-市场部经理绩效考核表(含自动计算、等级评价)
人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重(分) 计划合理性 5 制度建设 5 市场推广 促销目标达成率 3 市场推广活动数量 2 媒体正面宣传频率 3 市场推广活动效果 5 品牌价值提升 5 设计完成的及时性 2 设计完成质量 3 渠道拓展与维护 渠道开发有效数量 5 渠道策略实施 2 渠道关系维护质量 3 产品及价格策略 新产品策略实施 5 价格策略实施 5 市场部 说明:本表格适用于对一般行业市场部经理进行360度 接使用。0 积分 | 9 页 | 43.27 KB | 2 月前3
餐饮部经理绩效考核表1
餐饮部 被考核人姓名: 考核人姓名: 序号 权重 1 餐饮营业额 15% 2 15% 3 餐饮销售计划达成率 15% 4 餐饮经营成本节省率 10% 5 菜品出新率 10% 6 客人投诉解决率 10% 7 客人满意度 10% 8 设备设施完好率 5% 9 卫生清洁达标率 5% 10 部门员工技能提升率 5% 本次考核总得 被考核人 签字: 日期: 签字: KPI指0 积分 | 2 页 | 11.16 KB | 2 月前3
项目部经理绩效考核表1
项目部经 被考核人姓名: 考核人姓名: 序号 权重 1 项目计划按时完成率 20% 2 项目开发目标实现率 20% 3 工程质量评定 10% 4 工程招标及时率 10% 5 材料设备到位及时率 5% 6 施工单位到位及时率 5% 7 项目进度计划达成率 5% 8 原材料、配套设备质量合格率 5% 9 工程资料档案完好率 5% 10 员工管理 5% 本次考核总得分 被考核人 签字: 日期: 签字:0 积分 | 2 页 | 11.03 KB | 2 月前3
零售部经理绩效考核表1
零售部经 被考核人姓名: 职位: 考核人姓名: 职位: 序号 权重 1 销售额 30% 2 销售计划达成率 15% 3 年销售增长率 10% 4 销售费用节省率 10% 5 客户重复购买率 10% 6 利润率 10% 7 新产品销售收入 5% 8 集团购买销售额目标达成率 5% 9 下属员工技能提升率 5% 本次考核总得分 被考核人 签字: 日期: 签字: KPI指0 积分 | 2 页 | 10.88 KB | 2 月前3
防损部经理绩效考核表1
防损部 被考核人姓名: 考核人姓名: 序号 权重 1 防损计划达成率 20% 2 商品损耗率 25% 3 失窃事件次数 5% 4 突发事件处理及时率 15% 5 防损的投资回报率 5% 6 损耗金额 15% 7 防损技术运用 10% 8 员工管理 5% 本次考核总得 被考核人 签字: 日期: 签字: KPI指标 部经理绩效考核表 职位:防损部经理 部门:防损部0 积分 | 2 页 | 10.88 KB | 2 月前3
采购部经理绩效考核表1
采购部经理绩效考核表 被考核人姓名: 职位: 采购部经理 考核人姓名: 职位: 总经理 序号 权重 绩效目标值 1 采购计划完成率 20% 2 采购成本降低目标达成率 15% 3 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% 5 采购质量合格率 10% 6 采购计划编制及时率 10% 7 供应商开发计划完成率 10% 8 供应商履约率 5% 9 供应商满意率 5% 10 员工管理 5% 本次考核总得分 被考核人 考核人 签字:0 积分 | 2 页 | 10.98 KB | 2 月前3
配送部经理绩效考核表1
配送部经 被考核人姓名: 职位: 考核人姓名: 职位: 序号 权重 1 配送计划完成率 20% 2 15% 3 配送管理费用控制 15% 4 单位配送成本降低率 10% 5 客户满意率 10% 6 配送及时率 10% 7 配送货损率 5% 8 配送的差错率 5% 9 收发货差错率 5% 10 员工管理 5% 本次考核总得分 被考核人 签字: 日期: 签字: KPI0 积分 | 2 页 | 11.02 KB | 2 月前3
造价部经理绩效考核表1
造价部经 被考核人姓名: 考核人姓名: 序号 权重 1 预结算编制计划完成率 15% 2 工程成本降低率 15% 3 工程预算费用达成率 10% 4 部门费用预算达成率 10% 5 工程概算误差率 10% 6 工程预算误差率 10% 7 工程结算误差率 10% 8 工程决算与预算差异 5% 9 员工培训计划完成率 5% 10 部门协作满意度 5% 11 员工管理 5% 本次考核总得分 被考核人 KPI指标 签字:0 积分 | 4 页 | 11.22 KB | 2 月前3
运输部经理绩效考核表1
运输部经 被考核人姓名: 职位: 考核人姓名: 职位: 序号 权重 1 运输任务完成率 20% 2 运输管理费用总额 15% 3 运输路线计划更改的次数 10% 4 运输资源开发计划完成率 10% 5 完成运量及时率 10% 6 运输货损率 10% 7 单位运输成本降低率 10% 8 车辆完好率 5% 9 运输安全事故发生次数 5% 10 员工管理 5% 本次考核总得分 被考核人 签字: 日期: 签字:0 积分 | 2 页 | 11.05 KB | 2 月前3
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