目 录 <智慧1>发觉自己独特的才华：希尔顿成功的秘诀………………………… 5 <智慧2>从缺点到优点：多看别人的优点…………………………………… 6 <智慧3>举重法则：保罗·盖帝晋升部属的妙法…………………………….7 < 智 慧 4> 青 蛙 法 则 ： 奥 城 良 治 的 顿 悟………………………………………….8 <智慧5>法兰克·贝格的体悟……………………..…………………………..9 <智慧6>已所厌恶，施于已身：本田宗一郎扒粪的故事……………………..

部属行为意识分析表 名 称 [ ] 姓名 指示 执行 彻底 与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗？ 2.正确地掌握指示、命令吗？ 3.对指示的内容有质疑吗？ 4.记下指示的内容吗？ 5.询问不明之处吗？ 6. 工 作 准 备 1.是否忽略了实施上应有的准备工作？ 2.检讨实施的步骤吗？ 3.检查过实施可能发生问题的情况吗？ 4.确认目标的日期吗？ 5.

股票资金合作协议 甲方（出资方）： 乙方（操作方)： 甲、乙双方经友好协商，就双方进行股票投资合作的有关事项达成以下合作协议： 一、甲方应乙方要求，将下属股票交易账户与资金交付乙方用于股票投资。 开户名： 开户证券公司： 资金账号： 帐户起始资金：人民币 元整 合作期自 年 月 日起，至 年 月 日止。 二、操作期间，账户盈利全部属于乙方所有。同样，乙方承担全部交易风险，甲力方不承 担交易风险。为了确保甲方的

帐户委托操作协议 甲方： 乙方： 甲乙双方经友好协商达成以下合作协议。 一、甲方提供期货投资账户与资金，委托乙方进行交易与操作。 二、为了确保甲方的账户与资金安全，乙方在交易前必须向甲方提交总资金的20%作为风 险保证金。 三、帐户交易赢利部分全部属于乙方所有，同样，乙方承担全部交易风险，甲方不承担交 易风险。乙方交易如果产生亏损，在乙方向甲方交纳的风险保证金里扣除。 四、甲方对乙方提供合理的手续费结算标准（具体标准见手续费标准表），平今仓全部收 单边。 五、交易场地：乙方选择在家操作，或

电子商务团队薪资体系架构 一、客服部薪资体系 客服部属于直接营销部门，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+业 绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。其中业绩提成包括个人业 绩提成、静默下单业绩提成，静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目标，此部 分业绩提成按照业绩总额×5%÷团队正式员工总人数进行按人数分配。岗位津贴从 组长开始享有，包括组长、主管、经理、总监，岗位津贴金额依次分别为100、 200、300、500。 客服人员分为5 个不同级别，依次分别为心级客服

店长工作手册 第一章 店长工作职掌 营业活动统筹管理……………………………… 部属掌握及管理……………………………… 业绩掌控目标管理……………………………… 情报管理……………………………… 涉外公关及折冲之处理………………………… 顾客管理……………………………… 商品管理……………………………… 赎卖管理……………………………… 事务管理……………………………… 财务管理……………………………… 第二章 开店准备安排 人员准备…………………………… 行销案准备………………

上 姓名 是否在家 紧急 刘强 是 √ 王明 否 √ 陈好 是 √ 记载事项 上司、部属休假掌握表 4/9/2026 休假地点 同行者 10:30~12:30 佛罗里达州 王荣 11:00~12:00 马尔代夫 周国菊 13:20~16:10 兰卡威岛 周淳 商谈合作事宜 休假出勤（含出差）时分~时分

HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 营业计划是否妥善 5 4 3 2 1 是否热心于目标达成 5 4 3 2 1 是否热心指导部属 5

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培训需求调查表 姓名 部门 工作与标准 建议的培训 重要性 一、 领导与管理 1、通过管理与发展部署，提升整个部门的 工作绩效 2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估 等有效管理手段，激发部属潜能，完成 部门及公司工作 ─部属培训与生涯规化、新人 教导技巧 —如何培养接班人 —招募面试员工技巧 —授权技巧 —目标管理与绩效评估 —员工激励 —员工抱怨处理 二、财务与决策 1、解读财务报表，了解企业经营情况