XX 酒店销售部业绩考核方案 （试行） 为优化销售部现行内部运作机制，充分调动销售人员的积极性，确保酒店XX 年 责任制收入指标顺利完成，经报酒店经营管理班子审核特制订此方案。（内容中出现 的具体数字金额等，请根据酒店实际情况进行修改，仅供参考。） 一、总体思路 将销售部的整体工作分为保障、拓展和内控三个功能线条，其中： 1、保障线条：其主要职能是维护接待好现有的客源，跟进直接到酒店预订和各 级领导转交的团体预订及后续接待服务，确保完成部门销售任务，保障酒店总体收入 指标3800 万元能

企业内部业绩对赌机制 目的：让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来！ 让企业内部产生合力！ 核 心：1、必须是纯利润分配； 2、人皆有赌性，时刻想着撞大运，与其让员工痴迷买彩票、斗地主等， 不如让员工赌业绩，赌业绩目标完成率等 3、必须与经理、总经理、核心层、股东对赌 一：选择对赌人： 1：经理 2：总经理 3：核心层、股东等 二：对赌规则： 1：1 比1，如员工赢了，员工赢1000，输了员工给对方1000 元； 2：1 比2，如员工赢了，员工赢2000，输了员工给对方10

企业内部业绩对赌机制 目的：让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来！ 让企业内部产生合力！ 核 心：1、必须是纯利润分配； 2、人皆有赌性，时刻想着撞大运，与其让员工痴迷买彩票、 斗地主等，不如让员工赌业绩，赌业绩目标完成率等 3、必须与经理、总经理、核心层、股东对赌 一：选择对赌人： 1：经理 2：总经理 3：核心层、股东等 二：对赌规则： 1：1 比1，如员工赢了，员工赢1000，输了员工给对方1000 元； 2：1 比2，如员工赢了，员工赢2000，输了员工给对方10

企业内部业绩对赌机制 目的：让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来！ 让企业内部产生合力！ 核 心：1、必须是纯利润分配； 2、人皆有赌性，时刻想着撞大运，与其让员工痴迷买彩票、 斗地主等，不如让员工赌业绩，赌业绩目标完成率等 3、必须与经理、总经理、核心层、股东对赌 一：选择对赌人： 1：经理 2：总经理 3：核心层、股东等 二：对赌规则： 1：1 比1，如员工赢了，员工赢1000，输了员工给对方1000 元； 2：1 比2，如员工赢了，员工赢2000，输了员工给对方10

智高方略（北京）展览有限公司年会方案 一、活动目的： 1、增强公司员工的内部凝聚力，提升智高方略（北京）展览有限公司的综合竞争力； 2、对2007 年公司整体工作业绩进行总结，对境内境外市场进行分析。制订新年度公司工 作总体规划，明确新年度工作方向和目标。 3、表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来， 投入到未来的工作之中。 4、扩大智高方略（北京）展览有限公司的知名度和影响力。 二、年会主题——继往开来，再创佳绩 三、年会时间： 第一部分：2008 年2 月