创业初期公司股权结构的设计 股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一， 几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然 在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确 定因素更加剧了公司运作的风险。当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身 利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权 利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面

管理学十大经典定理 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可 能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两 种相反的思想，而无碍于其处世行事。

创业初期公司股权结构的设计 股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结 构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的 发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在 许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。当 公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比 例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整, 最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局

LOGO 创业公司 股权进退和分配机制 汇报人：牛犇 前言 PREFACE 企业创业的过程中，发生各种版本合伙人股权战争的故事。我们发现，合伙人之间之所以频繁 爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机 制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发 现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。 合伙人股权的进入机制？ 1 2 3 目录 4 合伙人股权进入的经验 合伙人股权如何分配？ 合伙人股权退出机制

创业初期公司股权结构的设计 股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结 构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的 发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在 许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。当 公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比 例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整, 最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局

创业初期公司股权结构的设计 股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结 构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的 发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在 许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。当 公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比 例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整, 最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局

目录 壹 举止仪表篇 坐容——坐姿入席，敬为上 立容——立必方正，立容德 色容——容貌体恭，色容庄 行走——进退揖让，以明礼 衣冠——服章之美，谓之华 贰 向位礼仪篇 宫室建构——前堂后室，礼制多 方位尊卑——尊左尚右，明秩序 叁 社交礼仪篇 跪拜礼——跪拜轻重，礼不同 见面礼——作揖拱手，礼节多 拜见礼——谦恭庄敬，讲分寸 待客礼——迎送酬客，有礼数 肆 饮食礼仪篇 进食礼——谦卑儒雅，规范多 箸之礼——天圆地方，有品节 乡饮酒礼——以醴礼宾，观民风 伍 人生礼仪篇

职业规划教你选对方向走对路 无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，但却很少人知道如何择 业。时兴 创业 热潮的时候，一些没有商业才能的人纷纷投入去开办公司，而大学生毕业时，也优 先选择经济发达地区和知名企业，然后才考虑专业及个人所长。这种一窝蜂逐流的职业选择方 式，欠缺对自身特点和环境的认识，往往造成了职业生涯的进退两难局面，遑论未来在事业上的 正向发展。 职业发展六阶段 个人职业生涯的发展与人生的规划息息相关，其中的变数包括了求学

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