175-带公式财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)-EXCEL带公式模板-填数字自动生成完整报表
现金流量表自动生成编制说明 一、编制原理 本现金流量编制方法主要是根据资产负债表、利润及利润分配表各帐户的变动情况进行分析,并 补充若干表外数据(见“表外数据录入”工作表),然后将这些科目的分析结果分别归入现金流量表的各 目,以此自动生成现金流量表,这一编制方法,实质是报表余额编制法,获取尽量少的表外数据是其 制原则,在速度和精确性之间,本方法选择的是速度。 二、填制计算平衡 1、概述 各报表中只允许在报表白色空格内填入数据!,浅紫色阴影部分不能填入任0 积分 | 15 页 | 104.04 KB | 2 月前3
14025 2022版复工安全生产知识题库-(560道单选题)
序号 答案 1 2 3 4 5 6 7 8 单选题-560 试题题干* 选项一 选项二 选项三 选项四 生产安全预警系统的任何一个环节如果失 去了(),预警就失去了意义。 A、快速性 B、准确性 C、安全性 D、有序性 A 预警管理体系中的内部管理不良预警系统主要由 ()管理预警、设备管理预警、人的 行为活动管理预警构成。 A、安全 B、危险 C、环境 D、质量 D 在生产过程中,人们经常利用安全监控系统监测与 安全有关的状态参数,发现故障、异常,及时采取 措施控制,使这些参0 积分 | 87 页 | 135.42 KB | 2 月前3
企业培训团队拓展训练游戏大全(插图)
企业团队拓展培训经典游戏大全 一、蜘 蛛 网 概述:这是一个广为人知的著名的户外游戏,它是幻想和挑战的完美融合。它可以被用来 创建团队、培养团队合作精神、学习冲突处理技巧、培养领导才能、锻炼沟通能力。虽然 这个游戏需要培训专员进行一定的准备工作,但是这些准备工作一定会带来超值回报。 目的:1.培养团队合作精神。 2.增进沟通。 3.体现协同工作在解决问题中的作用。 4.把队员团结在一起。 5.学会克服看似难以解决的问题。 时间:1 小时以上 人数:不限,人数较多时,需要将队员划分成若干个由8~12 个人0 积分 | 26 页 | 940.50 KB | 2 月前3
保密协议样本
保密协议 甲方(员工): 乙方(企业): 鉴于甲方在乙方任职,并获得乙方支付的相应报酬,双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方商业秘 密的有关事项,订定下列条款共同遵守: 第1条 权属 双方确认,甲方在乙方任职期间,因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明 创造、技术秘密或其他商业秘密,有关的知识产权均属于乙方享有。乙方可以在其业务范围内充分自由地利用这些 发明创造、技术秘密或其他商业秘密,进行生产、经营或者向第三方转让。甲方应0 积分 | 2 页 | 31.00 KB | 2 月前3
2017年高校科研工作岗位工作总结
2017 年度工作总结 2017 年高校科研岗位 工作总结 2017 年按照中央和省委布署,在校党委正确领导下,开展了学 习实践科学发展观活动,我收获很大。特别是在下半学年落实整改 过程中,中心全体科级以上干部在开展大讨论时,反复查找自身服 务质量,服务方法和服务态度,最终统一了认识,坚定了服务教学 科研的大方向。制定了改革方案,为做好今后的服务工作奠定了良 好的基础。这些将在我们领导班子述职中提到。 上周中心组学习,校领导传达了一系列中央专门工作会议精神, 使我鼓舞很大,尤其是我国粮0 积分 | 5 页 | 382.58 KB | 2 月前3
060-市场部销售人员绩效考核完整方案
市场部人员绩效考核完整方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核, 把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提 薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导 员工有计划地改进工作, 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化,公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类: (1)市场部经理 (2)因公休,工伤,疾病,请假0 积分 | 9 页 | 23.85 KB | 2 月前3
如何给销售人员做培训
如何给销售人员做培训 由于工作的关系,经常需要给客户的营销团队进行内训,不时也有一些 公司专门过来咨询营销团队内训的事情。很多情况是高层自己感觉需要 对营销队伍进行培训,而实际上呢,营销团队也需要这些营销培训,但 真正的、真实的需求大多不是企业高管们想像的那样。 市场上有很多培训课程,也有专门的培训机构和讲师,但经过一次或者 数次培训之后,发现问题并没有解决,只是在培训的时候气氛热烈,更 有的近似疯狂,但一旦冷静下来,发现培训的东西很难用到实际的营销 工作当中去。 那些专注于成功学,所谓0 积分 | 4 页 | 19.28 KB | 2 月前3
市场部人员绩效考核方案
市场部人员绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核, 把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提 薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导 员工有计划地改进工作, 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化,公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。 四、考核方式 由总经理、市场部经理、行政部组成公司绩效考评委员会0 积分 | 6 页 | 83.50 KB | 2 月前3
开光流程和步骤
开光流程和步骤 现在只要提起开光,大家都感到有一种迷信色彩,其实不然,开光是指宗 教里具有开光资格的法师,持咒诵经净化并开启吉祥物,对其灌注纯阳之气并 赋予特殊的灵力,使其可以祈福、辟邪护身或调整风水。 现在有很多形式存在,甚至只用几分钟的时间也被称为开光。这些都没有 任何用处,只是走了一下形式而已。 首先,从开光物品上讲。可以开光的,只有佛像或者能被称为吉祥物的物 品。并不是任意一件物品通过开光,都能产生功用。 第一:对开光法师的要求。需要有很深造诣的专业宗教人士才能完成。以0 积分 | 3 页 | 26.50 KB | 2 月前3
利润分红型虚拟股权激励方案案例
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析 一、范例:北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计 划 北京九源网络招聘公司(以下简称公司)作为互联网科技企业,其 发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识,关键技术人 员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度,是一种短期 的、较弱的激励,不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任; 同时公司受资金特别是现金流的压力,在初创期无法给管理层和关 键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型 虚拟股权激励方案,一方面0 积分 | 11 页 | 51.00 KB | 2 月前3
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