采购价格分析与成本降低
采购价格分析与 成本降低技巧 采购价格分析 1 、价格、成本和价值这三个概念各 是什么含义? 2 、有什么区别? 采购价格占采购成本的较大比重 价格固然是非常重要的 那么: 商品的价格受哪些因素的影响? 供应商的价格是如何制订出来的? 一、供应价格分析 1 、影响供应价格的因素 所谓供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价 格。 影响供应价格的因素主要有成本结构和市场结构两个 方面。0 积分 | 24 页 | 3.34 MB | 2 月前3
财务分层管理理论
财务分层理论 财务分层理论是有关财务在企业内部分层次治理的理论。 财务分层理论认为,"除监事会行使财务监督外,股东大会、董事会、总经理、财务 经理瓜分了企业全部财权,形成了财务治理的不同层次:就这三个层次对企业财务的影 响和作用程度而言,分别为所有者财务、经营者财务、财务经理财务三层次:"董事长、 总经理财务称为经营者财务,处于财务治理的核心地位"。 财务分层理论概述 财务分层理论提出所有者财务、经营者财务、财务经理财务三层次治理体系,扩 大了企业财务的外延,深化了对 企业内部财务治0 积分 | 11 页 | 45.99 KB | 2 月前3
采购品质保证制度
采购品质保证制度 采购品质管理主要有采购前规划管理、采购执行监控以及采购 后考核三个阶段,只有综合处理好这三个阶段的品质管理工作,才 能确保采购品质。采购品质管理涉及众多环节,控制难度较大 采购品质保证制度 第1 章 总则 第1 条 目的 为规范采购过程的物资品质管理,保证采购物资的品质,特制 定本制度。 第2 条 适用范围 本企业物资采购、验收、索赔等过程的品质管理,除另有规定 外,均依照本制度执行。 第3 条 权责划分 1.采购负责按照规范执行采购业务,强化品质管理。 20 积分 | 10 页 | 36.23 KB | 2 月前3
品管圈PPT模板—体系管理 (17)
汇报单位:某某电网某某单位 获奖国家电网QC 模板 国家电网xxQC 小组 框架完整· 含专业QC 图表· 简约设计· 易于 驾驭 2 一、实施背景及目标 二、主要做法 三、实施成效 五、总结与下一步打算 四、标准化 CONTE NTS 目 录 电能计量装置指在发、供、用这三个部门之间进行测量计算出电能数量 的计量器具,没有它,在发、供、用电三个方面就无法进行销售、买卖, 所以电能计量装置在发、供、用电的地位是十分重要的。 A 、计量装 置 电流互感器(Current0 积分 | 34 页 | 2.64 MB | 2 月前3
洛阳市五险一金办事指南
洛阳市五险一金办事指南 缴纳流程 一、社保新增、停缴与补缴 新增 首次新增:身份证复印件和一寸照片(蓝底或红底都可以)各三张; 续保或调入:要提供社保卡复印件或者社保卡号、手机号码、确定是否有参保 居民医疗; 停缴 1、确认姓名和身份证号码; 2、填写《减员花名册》 补缴 除医疗以外均可以补缴,但只能补三个月,且这三个月是有滞纳金的。 所需资料:身份证复印件 二、公积金新增、停缴与补缴 新增 1、身份证复印件; 2、《洛阳市住房公积金汇缴增加(减少)清册》0 积分 | 16 页 | 26.73 KB | 2 月前3
企业年终奖特别调研报告
2014-2015 年 企业年终奖特别调研报告 年终到了,年终奖还会远吗? 每到年底,年终奖这三个字总会让每一位职场人士为之魂牵梦萦,牵肠挂 肚。每年都是几家欢喜几家愁,有令人羡慕嫉妒的种粮大户甩出288.9 万年终 奖让80 位农民飞海南领取的,也有让人哭笑不得的抠门老板下发每人一注彩票 的,年终奖发不发,全靠运气有木有?国内知名人力资源数据调查机构--众达朴 信调研了全国多个行业的6432 家企业,根据众达朴信出具的《2014-2015 年 企业年终奖特别调研报告》显示:2010 积分 | 12 页 | 380.50 KB | 2 月前3
呼叫中心员工绩效考核办法 (1)
呼叫中心员工绩效考核办法 呼叫中心绩效管理要结合所在公司的呼叫中心工作内容及公司长远发展目 标来制定,根据亿伦呼叫中心外包工作的经验,我们可以把呼叫中心绩效管理分 为3 个部分,可以将它分为基层员工,基层管理人员与高层决策管理者,对于 这三个呼叫中心工作模块,制定相应的绩效考核,并在之间建立密切关联项, 起到良好的薪酬管理目的。 基层员工绩效考核标准:对于外呼营销座席代表来讲,合理的绩效设置是 对基层座席人员的有效激励手段,岗位绩效管理部分可以分为话务指标、质量 指标与日常管理指标,相对0 积分 | 3 页 | 14.33 KB | 2 月前3
片头:宣传片怎么做,不妨试试这三个工具
公关策划基础入门 手把手教你写策划 片头:宣传片怎么做,不妨试试这三个工具 “片头视频” 片头:宣传片怎么做,不妨试试这三个工具 【推荐一:【快剪辑】】 快剪辑是国内首款支持在线视频剪辑的软件, 拥有强大的视频录制、视频合成、视频截取 等功能,支持添加视频字幕、音乐、特效、 贴纸等,无强制片头片尾,免费无广告。 “片头视频” “片头视频” 片头:宣传片怎么做,不妨试试这三个工具 【推荐二:【爱剪辑】】 爱剪辑是国内首款全能免费视频剪辑软件,支持给 视频加字幕、调色、加相框等齐全0 积分 | 9 页 | 694.61 KB | 2 月前3
2页公司财务试用期工作总结范文
2020 公司财务试用期工作总结范文 不知不觉中三个月的试用期很快过去了。回首这三个月的工作,自己在工 作和学习中都有了长足的进步,同时也存在缺点。工作中我喜欢用笔记录下自 己成长的足迹,总结自己的得与失,三个月试用期总结如下: 一、试用期的基本工作内容 1、单位基本情况的熟悉 入职后我在部门总监容许的情况下,通过对单位相关资质的翻阅以及同事 的介绍了解到我集团公司是成立于2020 年xx 月的跨行业、多渠道发展的综合 性公司,下设xxx 个子公司。 2、单位相关人员的熟悉 在这三个月0 积分 | 3 页 | 17.20 KB | 2 月前3
高效工作八大技能(121P PPT)
高效工作八大技能 人生职场三个圆圈圈的故事 人生的职场上, 每一个人的內在 往往存在着三个圆, 就让我慢慢 道来这三个圆的故事… ... 2 要作的事 A 第一个圆 A 它叫作 “要作的事” 例如你的上级所交付的任务或工作 3 想作的事 B 第二个圆 B 它叫作 “想作的事” 这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣 及意愿程度 4 能作的事 C 第三个圆 C 它叫作 “能作的事” 它代表着你作某事的能力, 5 这三个圆相互间交错着什么样的多变故事呢 ? ………当三个圆交0 积分 | 121 页 | 468.87 KB | 2 月前3
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