出口退（免）税备案/ 变更/ 撤回、 免抵退税申报、免退税申报 出口退税申报方式 申报渠道：纳税人完成出口退税相关事项的申报主要是通过电子税务局、国际贸易“单一 窗口”以及出口退税离线版申报系统三个渠道。 今天培训主要是讲电子税务局的申报操作。 另外两种方式的申报，可以关注微信公众号“江苏税务”。（“江苏税务” 2023 年10 月24 日 发布的出口企业看过来：出口退税专题辅导（第一期），附件1 出口退税“一本通”电子手 册） 备案前准备：企业进行出口退（免）税备

如何给销售人员做培训 由于工作的关系，经常需要给客户的营销团队进行内训，不时也有一些 公司专门过来咨询营销团队内训的事情。很多情况是高层自己感觉需要 对营销队伍进行培训，而实际上呢，营销团队也需要这些营销培训，但 真正的、真实的需求大多不是企业高管们想像的那样。 市场上有很多培训课程，也有专门的培训机构和讲师，但经过一次或者 数次培训之后，发现问题并没有解决，只是在培训的时候气氛热烈，更 有的近似疯狂，但一旦冷静下来，发现培训的东西很难用到实际的营销 工作当中去。 那些专注于成功学，所谓

前 言 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司的当 务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一，制定明确的薪酬体系， 使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重 要的。 员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位。企业用薪酬和员工交换劳动（包括脑 力劳动和体力劳动），它是员工在人力市场中的价格。正如商品市场中的供求规律通过 商品价格决定商品供求关系，而供求关系又反过来影响商品价格一样，供求规律这只“一 只

表格 汇总表 利润表 1 资金账单 2 到账销售额汇总 3 订单明细 4 销售情况回款表 5 上月订单未到账 6 刷单登记表 7 售后明细表 8 快递费 9 成本 10 投流 备注 店铺钱包整理（有新费用字段出现，需手动添加）、确认收入模块整理 参考业务时间与回款 刷单登记订单 快递账单 成本表 多多推广账单 商家后台-对账中心-按月导出账单 将资金账单中--费用明细（A列）筛选"订单收入"、"订单退款"部分,将商户订单号、收支/订单日期字段复制过来 商家后台-

出口退（免）税备案/ 变更/ 撤回、 免抵退税申报、免退税申报 出口退税申报方式 申报渠道：纳税人完成出口退税相关事项的申报主要是通过电子税务局、国际贸易“单一 窗口”以及出口退税离线版申报系统三个渠道。 今天培训主要是讲电子税务局的申报操作。 另外两种方式的申报，可以关注微信公众号“江苏税务”。（“江苏税务” 2023 年10 月24 日 发布的出口企业看过来：出口退税专题辅导（第一期），附件1 出口退税“一本通”电子手 册） 备案前准备：企业进行出口退（免）税备

版权信息 C O P Y R I G H T 书名：债务危机 作者：【美】瑞·达利欧 出版社：中信出版集团 出版时间：2019年3月 ISBN：9787521700077 本书由中信出版集团授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 前言 我从一名投资者的视角建立了本书中的模型。作为投资者，我的视角与大 多数经济学家和决策者都不同，因为我通过资本市场押注经济变化（资本市场 反映实体经济的变化），这促使我关注推动资本运动的相对价值和流动，而资 本运动反过来推动了这些周期。作

第1页/共6页 我今天就是过来喝杯咖啡，和大家漫谈。 一、我们会怎么失败，华为会怎么垮掉？ 历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70 年代日本电子工业很成功，钱 多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超 越了。美国CT 领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从IT 领域重新打回CT 领域， 今天甚至可能颠覆CT 领域。 MOTO 是蜂窝移动通信商用系统的发明人，模拟时代太成功了，就在数字化时代退 出了市场。北电10G 太成功了，却错失了40G

第1页/共5页 华为的战略预备队到底是个什么组织？且听这些 华为过来人怎么说？ 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料，加入本圈即可获取本文完整版资料，还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2 步：加入「华为管理研习社」，请在点击文章尾部的圈子卡片加入； 第3 步：请私信回复：“华为管理研习

汇丰银行的管理培训生制度 人均花费100 万港币的“生存者游戏” ——汇丰对每位MT 的投入及定位 “每个公司都像一个俄罗斯娃娃。如果公司的老板是最能干的大娃娃，员工 是小娃娃，那么公司是没有希望的。 只有反过来———老板是最小的娃娃，每 一个员工都是能力最强的大娃娃，公司才会生机勃勃。”——奥美广告的创始人， 大卫·奥格威，曾经这样总结自己公司的用人之道。 问题是，谁会是那些“大娃娃”呢？ 当他们沿着职业的阶梯上攀登，成为资 深经理的时候，是否又能为公司找到更大、能力更强的新一代

1 年终奖也可合理避税为员工做一套节税规划 辞旧迎新，新的一年总会带给人们新的气象，但再也没有比年底发奖金更令人兴 奋的事情了。年终奖金拿到手，除了喜悦，更多的是对自己劳动价值的肯定。在这个 渴望财富的世界上，合理规划是我们要做的第一步。年终奖金也不例外。如果你真的 不知道该如何好好利用它，那就快点看过来。本期，我们特别邀请了《财富岛航》的 优秀理财师逄锦冰先生，一起来看看他的高见。 先投保再还债发了奖金先要缓解压力 结合自己一年的收支状况、家庭状况、已有保单进行一个分析，如果有保障需求，