1 采购风险控制与管理 2 一 采购风险分析 3 一、采购业务面临的十大问题 1 、原材料、能源涨价。 2 、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3 、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。 4 、国内供应商技术、质量不过硬。 5 、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合 作伙伴关系障碍多。 6 、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7 、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。 8 、多头采购。 9 、计划变动 10 、技术更新 4 二、

第1页/共6页 华为IPD 研发项目管理5 项精髓：端到端、跨部 门、技术、项目分类 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料，加入本圈即可获取本文完整版资料，还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2 步：加入「华为管理研习社」，请在点击文章尾部的圈子卡片加入； 第3 步：请私信回复：“华为管

《HR SSC 岗位职责说明书》 职位名称 HR SSC\人力资源专员 职位编码 N/A 职务级别 主管/员工 薪酬等级范围 N/A 所在单位 东盛物流 所在部门 人力资源部 编制日期 20161001 批准日期 20161101 一、职务概要： 提供人力资源的日常行政服务，维护基础管理机制和流程门户，跨部门优化和监控现有制度流程，与 HRCOE、HRBP 协作推广新项目。 二、主要工作关系 直接上级 HRM（人力资源经理） 三、岗位职责描述 权限 绩效标准 1. 搭建HRSSC 集

岗位名称 业 务 管 理 员 岗位代码 107011201 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十二 直接上级 部门经理 工作目的 对各类业务进行管理、协调、策划，为完成经营指标提供服务与支撑。 工作描述 职责 任务 职责：为部门重点项目、跨部门协作项目提供服务与支撑 工作 任务 1. 对业务及项目信息筛选、评估 2. 对重点项目提供支撑与服务 3. 协调跨部门项目的运作 职责：完成实施经营分析工作 工作 任务 1. 按时完成各类经营分析

岗位名称 高 级 业 务 主 办 岗位代码 107011001 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级 部门经理 工作目的 进行业务管理、协调，为本部门完成经营指标提供服务与支撑。 工作描述 职责 任务 职责：为重点项目、跨部门协作项目提供服务与支撑 工作 任务 1. 应各单位的需求，对重点项目提供支撑与服务 2. 协调各单位调动资源进行跨部门协作项目的运作 职责：部门经营分析工作 工作 任务 1. 统计、分析各类业务数据，为各类经营分析提

岗位名称 业 务 主 管 岗位代码 107010901 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 九 直接上级 部门经理 工作目的 对各类业务进行管理、协调、策划，为完成经营指标提供服务与支撑。 工作描述 职责 任务 职责：为部门重点项目、跨部门协作项目提供服务与支撑 工作 任务 1. 对业务及项目信息筛选、评估 2. 对重点项目提供支撑与服务 3. 协调跨部门项目的运作 职责：组织、实施经营分析工作 工作 任务 1. 按时完成各类经营分析 2

IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度（试 行） 第一章 总 则 【目的】 1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证IPD试点项目的 成功 2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设 3、鼓励管理者投身IPD变革，努力学习、理解并掌握IPD的知识和 技能，逐步形成IPD模式下的职业经理人群体 【适用范围】 本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、 PDT扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高