员工离职单 部门 姓名 职位 到职日期 离职日期 离 职 原 因 所 属 部 门 工作交接: 交接物品 （1）工具 （2）手册 人 力 资源部 （1）出入证 （ 2）员工手册 （4）劳保 （5）电脑 （6）图书 （7）其他 财务部 （1）应领薪资 （2）扣缴金额 （3）实发薪资 总经理 批 示 备 注

薪资福利主管 职位名称 薪资福利主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 工作内容: 起草公司年度薪酬规划及福利计划； 参与制定、调整薪酬福利政策； 定期收集市场薪酬信息和数据； 根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法； 按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； 制作公司每月的工资报表，按时发

如何选育用留人才 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3. 面试选才的方式 第

用人申请表 申请部门 增补职位 需求 人 申请增 补理由 □编制内空缺 □调动补缺 □离职补充 □其他 希望到 职日期 要求具备的资格条件 性 别 年 龄 婚姻状况 学 历 职 称 工作年限 经历要求 技能要求 其他要求 新增人员的 主要工作内容 部门申请人 部门分管领导 人力资源部审核 意见： 签名： 日期： 总经理意见 批示： 签

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块七：员工关系管理 员工升降职审批表 员工工 作 调配管 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工工作调配管理 员工升（降）职务审批表 说明：此审批表主要用于员工升或降职务的申请与审批。一般由部门负 责人负责填写并提交上级部门负责人及人力资源部审批，审批通过后，应及 时通知到财务部，将作为薪资调整的依据之一。 姓名 性别 出生 年月 部门 原职务 拟任 职务 职称 学历

第1 章 总则 第1 条 目的 为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。 第2 条 原则 公司外部招聘原则为公开招聘、公平考核、公正录取。 第3 条 范围 本制度适用于公司外部员工的招聘管理。 第4 条 组织管理 1外部招聘工作主要由人力资源部负责，其他部门予以配合。 2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施，部门经理及以上职位人员的招聘工作则 由总经理领导、人力资源部承办。 第2 章 外部招聘实施 第5 条 招聘渠道 外部招聘

员工离职单 工作单位 姓 名 职务编号 宿舍编号 职 位 到职日期 离职日期 衣柜号码 离职原因 所属部门 主管意见 经理 交接物品 （1）工具 （3） （2）手册 人力资源部 （1 ）出入证 （2 ）职工手册 人事经理签字 （3 ）衣柜锁 （4 ）劳保 （5 ）住宿 （6）图书 （7）其他 会计部 （1）应领薪资 出纳 会计经理签字 （2）扣缴金额 （3）实发薪资

薪资福利主管 职位名称 薪资福利主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 工作内容: %起草公司年度薪酬规划及福利计划； %参与制定、调整薪酬福利政策； %定期收集市场薪酬信息和数据； %根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法； %按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； %制作公司每月的工资

人力资源助理 职位名称 人力资源助理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 工作内容: %协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单； %协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟 踪落实面试人员的情况等； %协助计算员工薪资、福利，参与

人力资源部工作总结及展望 汇报：XXX 日期：XXX 不忘过去 不惧未来 目 录 第一部分： 第二部分： 20XX 工作总结 20XX 工作规划 20XX 年工作总结 1 、人力资源各项指标统计 2 、主要工作完成情况 3 、工作亮点 3 、存在的各种问题点 0 1 一、20XX 年人力资源各项指标统