附件3：股权质押融资资料清单 一、融资方（机构）基本情况资料清单（须加盖公章），包括： A．企业营业执照、组织代码证、税务登记证、法定代表人身份 证件、公证授权委托书及受托人身份证（或有） B．公司章程、验资报告 C．公司简介、公司设立情况及历史沿革 D．公司近三年年度审计报告以及最近月份财务报表（包括： 审计意见、资产负债表、利润表、现金流量表及报表附注） E．公司长、短期债务明细（余额、期限、偿还计划） F．公司对外担保、抵押及其他或有负债情况说明 G．公司股东会、董事会关于同意融

附件3：股权质押融资资料清单 一、融资方（机构）基本情况资料清单（须加盖公章），包括： A．企业营业执照、组织代码证、税务登记证、法定代表人身份 证件、公证授权委托书及受托人身份证（或有） B．公司章程、验资报告 C．公司简介、公司设立情况及历史沿革 D．公司近三年年度审计报告以及最近月份财务报表（包括： 审计意见、资产负债表、利润表、现金流量表及报表附注） E．公司长、短期债务明细（余额、期限、偿还计划） F．公司对外担保、抵押及其他或有负债情况说明 G．公司股东会、董事会关于同意融

附件3：股权质押融资资料清单 一、融资方（机构）基本情况资料清单（须加盖公章），包括： A．企业营业执照、组织代码证、税务登记证、法定代表人身份 证件、公证授权委托书及受托人身份证（或有） B．公司章程、验资报告 C．公司简介、公司设立情况及历史沿革 D．公司近三年年度审计报告以及最近月份财务报表（包括： 审计意见、资产负债表、利润表、现金流量表及报表附注） E．公司长、短期债务明细（余额、期限、偿还计划） F．公司对外担保、抵押及其他或有负债情况说明 G．公司股东会、董事会关于同意融

采购部规章管理制度 一、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员 均应以本制度为依据开展工作。 采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供 应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报 价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够持续进行及采购的最佳经济效益。 二、目的作用 1、作为采购部开展工作的规范依据。 2、作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 3、作为采购部人员工作

完整的采购成本分析计算公式 成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3 个层次： 1， 价格/成本分析； 2， 采购成本分析； 3， 采购总成本分析。 其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本； b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。 采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本， 采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等 所有成本的总

采购管理工具——采购信息管理 编制人 编制日期 统计周期 文件编号 序号 物品名称 用途单位 入库日期 单价 采购量 金额 验收人 20 100 生产物资/材料采购统计表 说明：本表格主要用于某时间阶段内的生产所需物资、材料采购统计。要求列出物资名称、规格、用途、单价、数量、金额、购买人、验 库存量计算，内含自动计算公式） 物资类 别 规格型 号 供应 商 采购方 式 采购日 期 使用 部门 申请 人 采购 人 质量 记录 ￥2,000.00 ￥-

采购计划与预算管理 第二章 采购计划与预算管理 1 / 36 采购计划与预算管理 1.采购计划主管的岗位职责 2.采购计划专员岗位职责 2 / 36 职责1 根据采购经理的工作安排，做好采购计划及预算管理工作 职责3 组织编制采购预算，交财务部审核后监督其执行情况 职责4 实时掌握物资材料的库存情况，对所订购的物资从订购至到货实行全程跟踪 职责5 深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽供货渠道 职责6 监控库存变化，及时补充库存，使库存维持合理的结构和合理的数量 职